麦当劳操作与训练手册

更新时间:2023-06-19 11:35

为您推荐麦当劳操作与训练手册免费在线收听下载的内容,其中《第十一章 找对人做对事,创业公司如何选人用人》中讲到:“麦当劳在其员工手册中这样写道麦当劳智力发挥员工最高工作效率,提供完善的训练录像带和实习方式。训练员工麦当劳的岗位培训非常严格,而且常年不断,往往是因岗位而设一个...”

麦当劳在其员工手册中这样写道麦当劳智力发挥员工最高工作效率,提供完善的训练录像带和实习方式。训练员工麦当劳的岗位培训非常严格,而且常年不断,往往是因岗位而设一个培训班,新招进的员工进行培训,新员工参加培训学习,其训练进度张贴于餐厅内

第十一章 找对人做对事,创业公司如何选人用人

05:08/10:04

轻苓

52

麦当劳在其员工手册中这样写道麦当劳智力发展员工最高工作效率,提供完善的训练录像带和实习方式。训练员工麦当劳的岗位培训非常严格,而且常年不断,往往是因岗位而设一个培训班,新招进的员工进行培训,新员工参加培训学习,其训练进度张贴于餐厅内

第十一章3要舍得在员工身上砸钱

05:12/10:20

蔓苏微笑

44

后出的岗位操作手册和管理岗位的操作手册,那潜艇岗位手册主要包含前庭各岗位的工作职责,前厅各岗位的工作时间表,前厅各岗位具体的操作标准,前厅各岗位的应急预案和乾宁各岗位的绩效实施后,厨岗位的操作手册我们需要准备这么几个方面

第六门店运营中员工培训管理

00:30/07:52

帅龙谈

65

麦当劳之所以开分店开得如此的成功,在目前为止,全球仍然有三万多到四万家的分店,是因为麦当劳有麦当劳大学专门去教那些经营麦当劳的商家如何开翻店如何建网络,并且有明确的操作流程

纵观安利历史发展,如何抄底把握当下机遇

54:48/67:24

FC创业精英圈

1

各项积分方法按手册规定操作,每个分测验中的各项目得分相加称,该分测验的初分即原始分,而后按手册上相应项目用表换算成量表分言语和操作测验的各分测验量表分相加成为言语和操作量表分

26.第六章 心理评估~第二节 常用的心理测验及评定量表-1

17:10/49:04

禅之悦

1

这些问题,而是紧盯自己,关注完自己改变的过程,不求结果爱与幸福成长训练手册,看似简简单单的一本手册,当我用心照着做的时候,我发现这本手册有着神奇的模拟,简简单单的舞子

38. 打造好老公的秘籍(二)

11:44/17:09

静生慧_读书

54

分店在被检查的一周之内进行整改,并将整改报告发送至区域训练总监,邮箱抄送曲,总和门店训练中心,训练系统,相关机制,文件宣言系统落地执行管理制度,训练系统,落地执行手册,人才培养管理制度,人才培养手册分店中层管理人员晋升办法,区域训练,总监管理制度

4.训练系统检查机制

03:28/05:05

小生r

1

用流程复制章义武资深的职业经理人,支点国际特聘讲师,连续五年被评为中国十大杰出培训师麦当劳,中国大六黄埔一期的经理人,历任营运经理和训练经理,分管麦当劳十七家连锁店

章义武-麦当劳系统思维03

00:45/30:01

餐饮行业探索

1091

用流程复制章义武资深的职业经理人,支点国际特聘讲师,连续五年被评为中国十大杰出培训师麦当劳,中国大六黄埔一期的经理人,历任营运经理和训练经理,分管麦当劳十七家连锁店

章义武-麦当劳系统思维04

00:45/30:01

餐饮行业探索

668

企业质量管理体系包括质量手册,自程序文件,这质量计划和质量记录职业健康安全管理体系与环境管理体系包括管额管理,手册,程序,文件,作业文件包括作业指导,书记,操作规程管理规定

5章管理1职业健康安全管理体系和环境管理体系

17:17/22:40

1882424vmop

5

初期训练课程包括基本真实训练,体能与居情军训练,地形学与地图叛毒,紧急救护信号与通讯武器基本操作,山地作战训练,两栖作战训练,徒手格斗与器械训练,防空火力支援与协调训练,防空训练

128 约旦国王的先见之明

08:48/10:54

天下书盟精品图书

47

一般来说,战争保持更得更好的一方,能够获得当天的胜利,铁腕的机遇以及良好的操作,使士兵在面对弓箭进攻的骑兵以及汉人的火枪设计师能够微软不动或者是津贴自如,操作手册成为战场和训练场鱼童散江部的一样,罗马军队就是早期的一支,通过训练有效获取次序的部队机遇和持续不断的操练是罗马哥均等中生命中的烙印

赋能33

07:30/10:40

听友188216987

1

用流程复制章义武资深的职业经理人,支点国际特聘讲师,连续五年被评为中国十大杰出培训师麦当劳,中国大六黄埔一期的经理人,历任营运经理和训练经理,分管麦当劳十七家连锁店

章义武-麦当劳系统思维05

00:45/29:59

餐饮行业探索

606

我们除了我们做选拔人才以外,我们还要做人才的训练营。我们叫储备电脑训练营,储备区,长训练营,我们的储备,运营,训练,营储备,高管训练营,我们不再要处他,还要教他,就像我们的麦当劳的企业大学一样

14.企业人才梯队系统建设

07:54/21:20

商业思想家100人

1

时间轴和必要合适愉快等新的思考方式同样在断舍离里收纳也没有什么疾病的规则,没有什么手把手的操作手册,也不是按照操作手册上一步来就能做好收纳的常年和杂物空间打交道

断舍离15 收纳指南丨三分法

00:57/06:31

听书铺

14.1万