麦肯锡真相

企业参谋成了畅销书，大家知道我是麦肯锡的一员，之后委托麦肯锡为企业诊断治疗，案子，一下子全涌进了麦肯锡东京事务所，事物所上，上下下忙翻了天，业绩更是成趣味性的增长。连麦肯锡公司内部都在讨论为什么一个才进公司的人可以写出这么畅销的书

在这本书中，笔者将麦肯锡思维分为九个环节，以层层递进的模式向读者阐述麦肯锡思维，并帮助读者获得麦肯锡思维的精髓，让读者离商业精英更进一步。我们继续阅读第一章，发现问题是解决问题的关键

我们都听说麦肯锡是职业经理人的摇篮，难道说除了麦肯锡，其他地方就不能锻炼能力显然不是。但麦肯锡除了给你的提供能力之外，还给了你名声，人脉，资源就会给你未来的视野

综上所述，麦肯锡的三大价值观专业主义事实依据高层事业理论的模型，既简单又客观，经得起市场的考验也已经沿用百年，直到今天依然值得我们学习借鉴，感谢您的聆听，以上就是麦肯锡的价值观分享

我有个师弟是麦肯锡的合伙人，他告诉我，麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候一定要问应聘者这样一个问题，当你离开麦肯锡的时候，你下个目标是哪家公司，凡是有目标，有理想的人才会珍惜眼下的工作

平安寿险公司董事长王立平曾回忆，当时做出聘请麦肯锡的决策是非常艰难的，许多人怀疑花数千万元请来的杨大夫能对平安起到多大的促进作用，马明哲的长算得更细，通过麦肯锡咨询，只要我们加强管理

刚才第二个点，你讲的是团队团队，有你自己，还有麦肯锡，我自己的背景就是湖南卫视和爱奇艺的背景出身。麦肯锡是一个合伙人，包括我们人力资源的那个合伙人，他是从沃尔玛出来的

下面我会来分享关于人生的真相，还有关于会销的真相，关于商业的真相，情感的真相，项目的真相，投资的真相，销售真相，生死的真相，负债的真相，觉醒的真相，女人真相，男人的真相

麦肯锡比全球任何领域的任何一家公司造就的首席执行官都要多，每年六百九十面，麦肯锡顾问中就有一位会成为上市公司的首席执行官，还有一家咨询公司可以说是排名第二的首席执行官培训基地，那里每两千一百五十名顾问中就有一位会成为首席执行官

然而，为什么麦肯锡的毕业生能够在此在如此短的时间内与各个灵异大展身手，实际上秘密之一便是他们丑麦肯锡，尤其是日本分，总是创立的新人培训计划中习得的工作法，这并非只是简单的信任培训

从真相的角度来讲，我认为不管什么样的真相，新的东西，它一定是有三个方面的真相，一个是我心中的真相，一个是你的真相，你看到的真相还是他自己本身的真相，从你我都受制于一个正常人的角度，可能是有局局限性的

智慧就是认识真相的能力，社会越多，对真相的人对真相的认识就越透彻，人生就越快乐，智慧越少，就越认识不到真相，人生就越痛苦，增加智慧，了解痛苦的原由，既是了解痛苦的真相

摘自麦肯锡卓越工作方法问句为了不使自己所列的这些目标成为空谈，我们准备了一些问题，希望你在做计划的时候参照一下，时时追问一下自己，把所有的想法都实实在在的思考清楚

他一而再的说自己掌握客观与真相，而且不只是真相，还是全部真相，如全部真相，本来是全部真相，在于他称自己比别人更理解还是慢。他随意向控辩双方以及三位他尊敬的法官提建议

更重视事实收集事实与事实为友，不仅是麦肯锡解决问题的第一步，也是解决问题。整个过程中始终坚守的原则一点二与事实为有的两个好处，收集更多的事实，能够避免被错误的直觉经验所误导