员工不可不知的N个细节

华为的成功很大一部分的原因就是注重实行过程中的细节方面，尤其是企业的细节管理上，五一跟现在很多其他企业，但能很好的影响。想要造就员工在细节方面成功就要落实。企业细节管理上的是一个注重细节的管理制度，才能培养出一批注重细节的优秀员工

只有企业权利员工参与其中，做了细节管理，才能发挥出意想不到的成效，让细节管理成为每一个员工的习惯，将关注细节的重要性，落实到每个员工身上，贯彻实行精细化管理，才能保持企业在竞争中立于不败之地

作为领导，由于精力有限，不可能把全部精力放在细节上，但适当的抓一些细节，善抓细则，巧抓细节会让下属觉得领导心思震密，专业性强，要求很高，很难欺骗，下属不知道何时何地，何处会出现问题

不断发现细节注重细节并应用细节的领导者，优秀领导者应该注意以下细节一当好表率为下属树立榜样，火车跑得快，全凭车头带，而领导者无疑是企业里的车头，为你的员工起带头作用

巴菲特第一个想到的就是这个文员，因为在工作中十分注重细节的工程师的座右铭是即使一个细节没有做好，也不算完成任务，一个尽心尽力注重细节，把工作做到完美的员工得到提升，是隧道取成的

你来到这家公司，我们员工手册上告诉你，礼仪当中我们要告诉的员工，那你今后你的身份你要融入团队，你的礼仪状态站着蹲着，以及你跟员工去进行窝走，每一个细节都会随着我们企业员工手册上的要求来完成

这是强调员工积极性的一种艺术，可以让员工心情愉快地为单位工作为企业卖力，对员工不可总是一味的指责批评，因为这样会使员工不知所措，还会对管理者敬而远之，最后背道而驰

华为发现让全员参与到细节管理中的关键因素就是要落实管理责任，把一人负责变成大家，负责实现责任，具体化，明确化每个员工的责任进行落实，让每一个员工都能尽职尽责的参与其中，每个人都承担相应的责任，工作负责全员负责构建细节管理人人有责的工作氛围

刘备筹下的李燕等员工，在在黄龙间赤水之后，立碑可是留下去的物证，不但客人的时间建安二十四年还刻着他，他的名字足足有几无师斗位，员工如此兴师动众升职鳌达老板不知道是不可能的

为了让员工们生活好，工作好，周志全细心的落实每一个细节管理在与细节并非是说管理要面面俱到胡子眉毛一把抓，而是要抓住关键环节的关键问题，将关键的细节解决好，管理人员必须从基层做起

容易忽略一个最基本的事实，那就是自己是不是合一别人一样，细心是不是一样，善于把握各种细节，忽略细节或者不重视细节，一直都是企业员工的通病。很多人喜欢讨论大方向上的，对于错看决策是否失误，而没有特别去关注细节的问，也许很多人还没有意识到

初期培训培养工作以传授思路和方法为主，帮助一些员工了解工作要点和整他又流程，树立正确的做事方法。思路候机陪访员陪访工作则以观察细节为主，重点挂单该员工在工作时暴露出来的细节问题，进一步完善其工作细节

生活的一切原本都是由细节构成的，而细节往是最容易被人忽视的。孰不知这些不起眼的细节在眼里便是风景。卧在掌心便是花朵，揣在怀里便是阳光细小的事情往往发挥着重大的作用

咱们朝鲜就算细节再好，他们也比不上人家比不上。我们无法相比，战略跟细节根本就是两个概念，战略是一路倾力进步，细节是一点点进步，老板在战略对了员工做的细节还可以，老板如果连战略都没有走，天天搞理解，老板之后指向走向毁灭

这些人也许专注在一些显而易见的优势对比上，但是却容易忽略一个最基本的问题，自己是不是和别人一样细心，是不是一样，善于把握各种细节，忽略细节或者不重视细节，一直以来都是企业员工的通病