领导权威论

应当注意的是，如果领导者过分显示权威或滥用权威，可能导致破坏民主走向个人崇拜和专制独裁，不论权力型领导或是权威型领导都只具有硬性领导力，而唯有魅力型领导因具有建立在影响力之上的柔性领导力

跟随领导者跟随者承认有能力的领导者在专业领域内的权威性的权威。在个人特点方面跟随着也会承认领导者的权威，包括他的性格，外表和魅力，建立于性格基础的基础上的权威与建立于能力基础上的权威

有时候我们会把领导和权威之间，花商等号，但其实并不是所有领导都是权威型的，有些领导也是很平易近人的，但在你自己的内心中，只要位置比你高的人，你就会把它投射为权威

我跟你分析一下四种类型的人，谁会成为权威型的领导，首先是蜗牛型的领导，你可以放心交流的时候他可能比你更紧张，是不会成为权威型的领导的，而鸵鸟型的领导肯定是自带威严

不断的完善提升自己，作为一个管理者，没有权威，没有领导权威，决定了他带领的团队能否高效的完成任务，有没有权威，你有没有领导权威决定了他带领的团队能否高效率完成任务

无法将工作优质完成帮领导做好工作，意味着尊重领导，无论帮助领导完成多少工作，领导依旧是领导拥有领导的职责义务与权威尊重领导，意味着尊重组织对领导的授权，尊重领导的决策权，不代替领导做决定，尊重领导的知情权，工作的进度进行及时的汇报

权威和个人魅力来领导员工后，一种领导是靠单纯的权力来管理员工领导者的权威，留存于员工的内心，权力却是浮在表面上的员工当面对你敬畏背后对你异常钦佩，这是权威的作用

权威来自同情，体谅，公正以及对工作的胜任等等，而不是来自刻意的强调和凸显有能力的领导者，会以鼓励而非威慑来领导下属，企图在下属心中巩固权威的领导者是霸道的领导者

专业权威来自于专业知识领导者，以专业能力来领导部署，专重部署的专业自主性运用此种权威，更以激发被领导者的工作潜能。道德成为来自于责任心和义务感领导者，以正义者化身领导部署

权威的声音，思辨的声音来自清华卓越领导学堂点亮智慧的声。您正在收听的是在清华听演讲知识的讲堂，思想的电畅就在清华卓越领导学堂权威的声音思辨的声音来自清华卓越领导学堂

许多领导正是通过有意识的保持以下属的距离，使下属认识到权威等级的存在，感受到相思支配力和权威而重要。权威对于领导巩固自己的地位，推行自己的政策和主张是绝对必要的

权力的存在是一个十分合理的现象，而对于领导和下属而言，却是个敏感的话题，权力也就意味着权威领导需要这样的权威，下属也需要在这个权威下尽量的自由支配自己的各项活动

我们要把这个领导力不仅要做一个高层的打造，同时各个层面的引导层都一点进行提高了。打击后，那刚才我们说的有权威，有专家权威，有多重权威，不同人都有权威，才能去真正的权威

他产生的是非权利性，领导力，职位权利，一家个人权利等于权威领导传统领导者的五项权利，说中职位权利被认为是领导的强权利，而个人权利被认为是领导的弱权利，现代领导者的五项潜力

摆正位置不要与领导争辩，或许许多人都不知道，不要争辩，已经列入了许多权威行为的准则中。无论是做企业还是用人，都不需要争辩中对立情绪。任何明治领导都欢迎不同的意见，但是谈反对将时间花在无谓的争辩上