六顶思考帽

今天，我们继续来朗读寻宾教授新全脑思维这本书当中的第四章全脑思维升级工具。六鼎思考帽法的第三节如何使用六鼎思考帽法一白色思考冒白色是中立和客观的象征，代表事实和数据，挖掘信息和完善信息，是白色思考帽法，白色思维的核心

如果你发现自己在某个领域的直觉好像一直都挺可靠，那就别忽略它，不妨把它当作自己的思考顾问。小问题的时候多留意一下六顶，四靠帽里边儿，大家使用的最多最容易的就是黑帽

我希望思考者能够形象化，将我的思考冒想象成实际的帽子，为此目的颜色十分重要，否则你又能如何区分这六顶帽子，不同的形状也很难记住，还可能会混淆颜色，更容易在我们的头脑中留下鲜明的影响

他将水平思考的方式具体分解为思考问题的列格，不同的角度分别用六顶不同颜色的帽子代表，分别是蓝帽是理性之貌，象征思维中的控制和组织红帽感性之貌，条条从感情直觉出发感性的看重问题

和黑色思考帽一样，黄色思考帽发表异地的时候也要有站得住脚的理由，肯定任何价值的时候不要有根据，因此戴上黄色思考帽，要问自己以下几个问题有什么价值，谁有价值在什么情况下有价值

包括下面这些环节，一戴帽可以请同事或思考中的小组成员戴上特定颜色的帽子，或者请一个小组在几分钟之内使用眸顶思考帽，比如提出让我们戴上绿毛，想想关于这个问题的新观点

蓝帽思考者想乐队的指挥在会议前负责定义问题所在会议中确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，但这不代表只有会议主持人才能戴上蓝帽，任何参与者都可以通过蓝帽思考给予评价和建议

如果你相信自己创新是可以学得会的，你你相信创新创意的能力可以通过我们去提高我们的机制，发动全员头脑风暴，带领大家六顶思考帽，带领大家去玩那种组合的游戏约束来产生创意的想法等等

二纪律团队成员必须佩戴当前指定的思考帽，而不能说现在我想戴上我的黑帽，只有团队领导或主持人才能提出更换思考帽三定时，一般情况下会给每个与会者一分钟时间，这样有助于高效表达，减少无谓的闲聊

在介绍黑帽思考时，我们清楚地指出，头戴黑帽的思考者需要充分发挥作用，尽可能激烈地进行批判。这是思考的重要组成部分，应当出色完成，建设性和启发性的方面留给了黄茂思考想法，建议和方案都是由黄茂思考生成的

那么完成第一步基础思考框架的搭建之后，我们就要进行第二步发散性思考了，结合具体的情况和实际的问题进行发散性思考，这里也会用到创新思维，例如六鼎思考帽技术来激发更多的新想法

当然，有了我们简单问题，我们可以单个模型复杂问题，我们就可以用精致的原理推导图六定思考帽，再加上专业的模型，那极端复杂问题，我们有工具类模型，思维类，模型，创新类模型，决策类模型，跨学科模型，那工具类模型，我们有金字塔原理思维导图，六定思考帽，思维类，我们有批判性思维，系统思维和整合思维创新类

表达情感表达直觉六零四和冒动的最后一顶颜色是绿色，大家都不喜欢绿帽子，但是我们作为一个国际视野的人员，我们知道绿色的思考帽，它只是表达，说是创新创意。也就是说，做一个事情可以不用那种墨守成规的方式来去进行，可能还会有新的方式

长春工大总管张谦和二总管阮晋寿都领事张德安都提为二品官衔，凡有官衔品级的太监，帽子上都有顶戴，如二品，官衔是红顶三品官衔是郑兰顶四品官衔是聂兰鼎五品官衔，是亮白顶六品，官衔是聂白鼎

看同行打开几个同行的店铺点它的所有分类，你可以看到同行已经帮你列出来了，帽子都可以叫什么棒球帽，什么贝雷帽，毛线帽，八角帽，渔夫帽，空顶帽等等。你多点开几个同行，你基本上可以看到帽子的所有叫法