边干边学

你在大学学到的知识只占其终身所学知识的百分之十左右，其余的知识都要在以后的工作中，边学边边干边学的个人职业生涯里一方面在不断地升迁，另一方面也在不断地变换工作环境

第五，单元现场回军知识要求现场培训是指让原员工在工作现场边干边学习锻炼的腾讯方式，他不需要专门的培训，他繁琐和设备，授训者可以兼顾工作和学习，叫做现场培训知识羊主义现场

这并不是剥削，一定是这类学徒边干边学能学到的知识，比有一点点工资，可拿的学徒更值钱，市场会横难，到底是学徒对老板的工作贡献大，还是老板对学徒的教育贡献大，哪边的贡献净值是正的

特定的知识仅仅只有几年的有学校寿命，更多的支持是在工作当中，边干边学，一学校教育是个长达十几年的漫长过程，这个过程中，个人教育的决定权很大程度上取决于我们的父母

博瑞森图书中小企业的阅读伙伴，边干边学做老板，一个小公司老板的日常管理黄钟强住老板的进化，做老板的人当中流传一句话，如果你痛恨一个人，那么就让他当老板做老板，压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独，我自己是中小企业老板顾问

这是经济学中的著名的看中学眼里在学校的衡量体系里失败的孩子，他们占大多数命运，开启了另一个大门，尽早边干边学，让现实摔打，尽快在能力衡量体系里领先这个体系的核心也是学习，只不过没有文凭罢了，但他给钱真诚的很

你在大学中学到的知识只占其终身所学知识的百分之十左右，其余的知识都是在以后的工作中边干边学的，个人的职业生涯一方面在不断地升迁，另一方面也会不断地变换工作环境，不通过学习掌握新的知识与技能是不可能有所发展的

在管理学的圣殿面前，如同无知的孩童，可以说大多数人也包括我自己是不懂管理学的管理者只要以边干边学做托词，我们的日常管理大多凭着直觉和经验的形式，谈不上系统的管理和独具魅力的管理风格，想当然，拍脑袋的管理称不上真正的管理

尽管已经在学校中，在以前的工作中已经济累了很多的知识和经验，但许多可能没有用当前的工作需要新的知识，新的技巧，这时就需要我们在工作中边干边学什么东西，急着用，就先把它给学问学习再学习。实际上适用于所有的人，他不仅仅是一句口号，而且是应该在工作和生活中真正的身体逆行的，只有能够在公众中在工作中将学习身体力行的人

各位读者如果你正处在创业阶段，或正在带领自己的企业，从十几个人的小企业向中型企业过渡，或还在中老板阶段挣扎，我强烈推荐你阅读这本书，因为我相信这本书能让你通过作者真实的经验和教训

每个企业的模式和管理经验都不一样，而且每个企业团队都是不一样的，企业文化也是不一样的，你可以边创业边学习，但是没有必要到企业里去先学习边拿模式和管理经验，这个是没有必要的

哼，直接创业会不会风险太大，而且怎么都不懂，这你直接创业的话，你不要拿你的钱出来，花就飞着一两千块钱，你看我给你讲了这些网络项目，实际上就一他电了，一个手机你就能启动了

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这三个不易之处，尤其是第三个让在一个阶段里，感觉已经找到经营企业，万能钥匙的老板在下一个阶段里变得不知所措，因为原来灵验的做法突然不灵验了，为什么原来灵验的做法现在不灵验了

两种方法都可达到相同的目的，虽然结果相同，但两种不同方法实施后，公司员工的感受却会截然不同，罚出来的纪律虽然人人遵守，然而在很大程度上招人反感，一有机会不被抓到，就会有人故意破坏奖励出来的习惯，大家则从心底里愿意遵守