并购案例

本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性和文化适应性关系时，正确的做法是我们主要就看这两位坐标，那并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时，实施了新的绩效考核制度，结果遭到了被并购企业大多数员工的反对

并购可以划分为善意并购和恶意并购，善意并购，即友好并购指目标企业接受并购企业的并购条件，并承诺给予协助恶意并购即敌意并购指并购企业，在目标企业管理层对其并购意图不清楚或对其并购行为此反对态度的情况下

为并购企业所吸收的并购控股型并购指并购，双方都不解散，但由并购企业参与控股的并购，按并购方的出资方式并购，可以分为现金购买资产式并购现金购买股票式并购股票，换取资产式并购和股票互换式并购现金购买资产式，并购至并购企业用现金购买对并购方全部或绝大部分资产并进行的并购现金

海尔兼并红星电器事件使激活休克鱼的并购方式成为中国企业成功进行并购整合的典范，也因其走入佛商学院案例库而产生巨大的世界影响力，成为海尔管理模式登上世界舞台的开端

通过签署股权转让受让协议实现并购的方式，而要约并购是买方项目目标公司的股东就收购股票的数量，价格期限，支付方式发布公开的要约来实现并购目标公司的并购方式，而二级市场的并购就是买方通过股票二级市场并购目标公司的股权，从而实现并购目标公司的并购方式

五八同城和感教的并购国美和永乐的并购，分众传媒和聚众传媒的并购优酷网和土豆网的并购市级家院和百合网的并购，滴滴打车和快递打车的并购完以后能够增强垄断，股价往往会涨

并购失败的主要原因有以下几种一决策不当，企业在并购前或者没有认真的分析目标，企业的潜在成本和效益过于草算人的并购结果无法对并购企业进行合理的管理或者高估并购对象所在产业的吸引力和自己对并购企业的管理能力

这是指并购公司以自身股权换取被并购方公司股东持有的被并购方公司的全部股权被并购方公司股东成为并购方公司的股东，并购方公司成为被并购方公司的唯一股东，随后解散被并购方公司全部资产包括债权债务由并购方公司承接。这四种并购方式中，前两种一般称为资产收购

按照并购的产业分为横向，纵向还是多元化，按照并购的态度分为好友，友善还是恶意按照并购的身份，金融资本还是产业资本并购，按照并购的资金来源是杠杆并购还是非杠杆的并购

敌意并购也又称恶意并购，通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不被并购方的意愿，采取强制手段强制收购对方企业的一类并购第一并购也可能采取不与被并购方进行任何接触，而在股票市场上收购被并购方股票

一诺老师尽量解释的清楚一些，这里学不会搞不明白，后面的案例就没法继续，因为在后面的案例中，会不停地提到两个字，马甲上市公司只不过是资本家手里的马甲收购和并购也是上市公司提高市值的马甲

二，敌意并购又叫恶意并购，通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿，采取强制手段强行收购对方企业的一类并购敌意并购也可能采取不与被并购方进行任何接触

跨国按跨国并购，双方企业所属的含义关系跨国并购可以分为横向跨国并购，纵向跨国并购和混合跨国并购、横向跨国并购指两个或两个以上国家生产或销售相同，或先是产品的企业之间的并购

除了投资创造性的公司的，还有专门做并购的基金，我们叫并购基金，一般会和上市的公司合作并购基金专门给上市公司并购，它的产业链并购一般分为横向并购和纵向并购，横向并购就是吞并一样产品同类产品的竞争对手

一个主要都是来自于对外负债，这是我们要求大家掌握的第一个核心内容就是你要去能够分析出并购的类型，按双方所处的产业分横向并购，纵向并购多元化并购，按照被并购方的态度分友善并购和敌意并购，按照并购方的身份分产业资本并购金融资本并购，还有按照收购资金来源分