培训战略与实务

战略性人力资源管理战略性绩效管理，战略性薪酬管理，那这里也是在战略引导下的培训开发依然是培训开发作为人力资源做一个组模块儿，要匹配企业的经营战略，匹配企业的发展战略

传统的培训开发体系是出现问题解决问题，而我们战略导向的培训开发体系，因为带着战略的望远镜，所以能够发现或者预测企业可能出现的问题，将问题消除在萌芽中，这我们叫做满足培训发展的潜在需要

调强调整合视角的社会工作实务，强调全人服务官强调社会工作实务是结构化的规范性实务活动通用过程模式的理论依据人类行为与社会环境仍在情景中，人与环境交互作用的视角，是通用社会工作实务的重要理论基础

体系包括战略性人力资源管理理念，战略性组织管理体系，战略性工作管理体系，战略性人力资源配置体系，战略性新宠管理体系战略，一些绩效管理体系，战略性培训，教育体系以及战略性人才培养体系等

本章从整合社会工作实务观出发，介绍了社会工作实务通用过程模式的具体实施和操作步骤，面对的问题和解决的技巧与程序，社会工作实务通用过程模式是一个中容理论和整合实务的取向

以培训素材和基础牌照为医学，我不看一下企业的发展的依据，实际上说的是企业战略目标，或者是说部门所需部门所求，就业务部门的所需所求，中长期培训计划为一体，也就是我们前面所说的年度规划和战略规划，当然都是针对培训的培训

那我们培训也不仅仅是培训他的技能，技术，还有他这个让他的熟练度提高也是可以给他培训文化的，也是可以通过培训转变他的态度和思想的，也可以通过他的培训让他了解我们的一个战略目标

从员工与企业长期发展战略来看，神师经理是企业员工培训，你即能开发的一个推动者，变革的代理者，组织的推动组织变革，普通的变更的设计师，企业改革代理人从长期发展战略与管理作业运动的一个维度看，人民专精力是企业战略的一个合作伙伴

各变风量与设计风量的是加百分之五就是零至百分之实务，在兴奋量零至十的基础上，加右边加五零至实务，总的是在左边减五负五到百分之十，其他四只领撕在右边，加五零至百分之实务一种

我们分为总体的发展战略，组织变革的战略，招聘的战略，人才培养化培训开发等于说在我们人力资源的战略制定以后，可以在人力资源战略底下再做分支战略在做分支战略，那你比如我们人力资源的六大模块，这六大模块都属于人力资源的分支

三开展服务企业对接境内外两个资本市场培训推介宣传行动，贯彻落实与上海证券交易所，深圳证券交易所和全国股转系统战略合作备忘录内容，深化在企业董秘培训，企业高管，业务培训和政府工作人员培训等方面的合作

目前，罗夫山国药与国内众多知名培训机构达成战略合作，例如五马猎头，北京信诺必拓种子咨询，三诺咨询等，通过专业管理咨询培训机构定期为企业员工定制相应的管理知识，专业技能，业务能力的多方面培训

各行动步骤简化如下任务目标利益和好处任务，以现代战略管理方式进行培训目标，传授战略规划及管理知识利益，培养精通战略管理方法或擅长付诸实践的两个精英小组任务，传授有关知识和概念，以咨询顾问的身份参与战略规划的讨论

法规与护理管理，法律，法规与互利管理这个法律法规与互利管理今年总共出了七道题，其中六道在专业实务当中体现，提现在这六道专业实务当中的法律法规的题目去考点也全部被我们命中

以此类推人力资源价值，决定你的培训，决定你的招聘决定人力资源的各个工作。那你的绩效战略要符合人力，资源，战略，人力，资源，要战略，要符合企业战略，那跨过中间去，你的绩效要符合企业战略