中国古典联盟战略

我们的这个战略联盟，我们如何管控苏联战略联盟，能够兼顾并购战略和新建战略一个优点，但相对于并购战略联盟企业之间的关系比较舒坦，如果管控不到位就会产生问题，那么我们可以怎么办

由于合作者的目的和目标不同，企业可以选择不同的战略联盟形式，任何一种超越普通的顾客供应商关系或风险投资，但又不是直接收购的形式，都可以定义为战略联盟比较流行的战略联盟形式，包括联盟式合资，股权投资和职能性联盟

扩大市场，扩利用区域优势，提高生育影响力，获得更大的规模经济。这些东西都随便你答，但国际化战略是一种成长的，总体新战略好，还可以做战略联盟，还可以做战略联盟，跟别人直接去做联合，这种战略联盟可以是股权式的

为了是战略联盟，给企业带来较高的收益，必须要先有联盟战略，主要包括这样几个要点，第一就是设立一个组织程序，将联盟作为企业日常运作自然的一部分，就像是否要投资一个产品设立一个工厂或是关闭一个工厂

下一个与七月四战略联盟相比，股权式联盟怎么样，那股权式联盟一个是股权式联盟，一个是契约式联盟，契约联盟又分为合资企业相互交叉持股，契约是又分为第三种这个功能协议

美国学者代为雷等考察了一些企业战略联盟结果发现有效的战略联盟在建立过程中非常注意以下三个实施的步骤。一挑选合适的联盟伙伴阶段。在企业在联合与合作之前，首先要树立明确的战略目标，并据此来寻找或接受，能帮助实现战略意图，弥补战略，缺求了合作伙伴

技术等为基础，目标裸集会来，联盟中各成员便聚兵会战，一旦目标实现又各本倾城或与其他企业组成新的联盟，因而企业战略联盟本身是个动态的，开放的体系，是一种松然的公司间的一体化。组织显示三从企业行为来看，联盟是一种战略性的合作行为

国家生命科学与技术人才培养基地，国家药品监督管理局，药品监管科学研究基地，国家创新药物产学研战略联盟，辽宁省现代制药厂产业校企联盟，辽宁省生物医药产业共性技术创新战略联盟

契约式的战略联盟就是功能性协议，我们往往又把它叫做契约式的战略联盟，分为两类，股权式的和契约式的股权市里面包括有合资企业，相互持股，投资合资企业是大家共同出资成立一个合资企业

仅仅是通过协议来规定合作项目完成的时间等销售阶段的战略联盟，一般通过销售代理协定实现联盟中的代理人为委托人销售某些特定产品或全部产品全面性的战略联盟是一种更为紧密的合作关系，包括为共同确立某项产品或技术的行业标准，而在技术开发和市场开拓等方面采取协调一致的行动

在构筑战略的时候，一半是本公司单独的成长战略，另一半是合纵连横战略合纵联合战略是指能够区分收购，合并联盟等情况，并灵活应对，能够有效运用外力，促使企业成长的战略

三，战略联盟与其企业之间相互分享资源。由于资源所有权特性，战略联盟可以把任何一家企业都不可能独自开发为开发的互为补充的技能和资产结合在一起，使企业分享到对方的资源，无需自己开发

三功能性协议即契约式战略联盟与前面两种涉及股权参与的方式明显不同，它主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作知识点，十三企业战略联盟形成的动因一实现资源互补

最典型的案例就是当年的合作六国伐秦，秦国采取了联合战略，远交进攻，瓦解联盟，今天也是一样好，企业从来不单打独斗，希望可以通过利益分享战略联盟来塑造更有竞争力的合作体

现有国家大学科技园和七个国家一计划学科创新引智基地加盟，汽车轻量化技术创新战略联盟等六个国家级技术创新战略联盟，拥有国家技术转移中心和国际技术转移中心，是全国六所首批建立国家技术转移中心的高校之一