胸怀决定规模

首先，不同赛道的品类总规模决定了这个赛道所在公司的市值，天花板千亿品类规模的赛道可以成长几家千亿市值的公司，百亿品类规模的公司只能产生几个百亿体育的公司，这是赛道的天然属性决定的

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企业管理是一个做人做事的过程，在这个过程中，企业领导者能否做到大度能容宽厚，待人能否做到眼观六路，耳听八方胸怀全局，心怀天下，很大程度上决定了企业能否长远的发展

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请问各位企业家习总书记领导百万亿元规模的经济建设，实现中华民族伟大复兴的中国梦推动构建人类命运共同体需要怎样的心，怎样的道，怎样的仁爱，智慧，胸怀和能量等等之德

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老板自己的一些战略所做的一切决定员工并不一定理解，因为员工的思维，员工的立场，员工所视野的角色，员工看待问题的角度决定他们并不理解老板所做背后的原因，反而老板必须要包容员工，因为老板要有广阔的胸怀，要包容员工的不包容

叶青智取环节是叶青产业链中最为核心的环节，叶青能否快速发展，决定因素在于叶青的智取是否能够快速降本，能否快速降本的决定因素在于液氢的秩序能否扩大规模，因为液氢生产工厂的建设成本高，能耗高，只有提高生产规模，才能降低单位为成本，提高液氢竞争力

内容上的科学性和生产劳动密切相联系，这就决定了现代学校教学内容上的科学性及与生产劳动密切联系的性质，决定了学校规模上的群众性和普及性，决定了学校结构上的多种类型和多种层次的特点

物质是等待被释放，能量是已经释放的物质。企业的第一核心竞争力就是老板的第一核心竞争力就是能量战略决定成败系统决定规模细节，决定利润培训定成效人才定江山管理的企业管理的三个阶段