发现员工优势

领导者要善于发现挖掘团队的优势，并经常向员工灌输他们最棒的意识，让员工觉得他们所在的团队是所有的同类团队中最棒的，最终是员工的荣誉而战未荣誉而战，上述几种激励方式

企业经营的是知识，指的是说知识是我们企业的员工所展现出来的真正的优势，而不是企业认为我要做什么，认为我的优势，我的优势是有技术，我的优势是资金，这些都是虚的，只有我们的员工展示出来的优势才是企业真正的优势

帮助他们将才干更多的施展在工作和挑战上发现每个员工身上的优点，而并非是缺点发掘出每个员工身上的优点，努力的为他创造条件，使优势转化为出色的才能，而对他们的缺点总是视而不见

第五十集将员工的优势与能力聚集在一起。一个优秀的团队并不是简单的员工的集合体，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分合理地聚集在形成一加一大于二的效果来壮大

现在大多数的企业都会对定期员工最近考核要到了我起企业的管理者，总为你主一些期版的朋友，项目来全方位的进行扫描，主理是相机下级评级都要进行一水五流的全面高加一次来发现员工身上的优势和不足

企业内部的每位员工都有自己的特长和优势，公司进行授权，激励史，要考量员工的特长和优势，选择合适的被授权对象，这样才能做到人尽其才，从而不断提高员工的工作热情和积极性

优秀的员工经常完成指标，非优秀的员工经常差一点儿完成指标，优秀的员工和人相处得非常好，非优秀的员工挑起事端优秀的员工专注于找到解决的方案，非优秀的员工为事情完不成找借口优势的员工找到难题的解决方法，非优秀的员工面对挑战的时候找借口放弃

一计双轨制绩效考核八逆团队里的明星式员工想买土式员工，野狗式员工描试员，工区分出来偶数员工优势，员工一下，野狗是员工出版，公司价值观相反，属于价值观不好但业绩好的员工

他叫德鲁克，在谈到高绩效的时候，他指出他说一个企业在管理上的成就并不在意，他有多少天才员工，而在他把这个企业如何使平常员工取得更好的绩效，能否完全发挥它最大的优势，并且利用每个员工的优势来帮助其他人取得更好的绩效

今后，我当然会继续坚持对员工进行教育和培养，但也必须发现出真正优势的领导之才，从而带领包括真词和相关行业在内的整个景团，能够在如今这个低迷混沌的坚持形势下继续健康发展

其赞扬员工的闪光点，在对顾及指见的员工时，要善于发现他们的闪光点，通过美丽的洞察力发现员工的闪光点，必从理解的角度，真诚的赞美员工，这也会使员工更加乐意接受管理者的意见和观点

关键是需要找到吃，按照制造企业真正的成本优势来源，谈到成本优势，我们自然会想到第三企业美国的西南航空，日本的分点，美国的我偶尔西南航空公司的员工都要从一百一十一万八千多名员工打架到员工部的每一位成员都要在该部门的指挥使命宣言上贴名

二大会表彰员工大会进行荣誉授予是一种比较传统的方式，一直被沿用至今。因为它有的自己的独特优势形式一般是召开权力员工大会或部分员工会在会上当着其他员工的面授予荣誉

发现你的销售优势，本身史密斯和托尼努提格里安诺住文乌波第三章优势取得近乎完美工作表现的能力，第一部分你所能获得的最重要的自知之明是你的优势以及优势赖以形成的才干

优势劣势费更关注优势，对于比较弱的部分，唯一的兴趣是找着他们慢慢变成优势，鼓励员工利用每个所用的资源规律，原放器利用每个一起能选到的款式，技术，小妻子，项目和工地