思考帽与行动鞋

蓝帽思考者想乐队的指挥在会议前负责定义问题所在会议中确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，但这不代表只有会议主持人才能戴上蓝帽，任何参与者都可以通过蓝帽思考给予评价和建议

二纪律团队成员必须佩戴当前指定的思考帽，而不能说现在我想戴上我的黑帽，只有团队领导或主持人才能提出更换思考帽三定时，一般情况下会给每个与会者一分钟时间，这样有助于高效表达，减少无谓的闲聊

和黑色思考帽一样，黄色思考帽发表异地的时候也要有站得住脚的理由，肯定任何价值的时候不要有根据，因此戴上黄色思考帽，要问自己以下几个问题有什么价值，谁有价值在什么情况下有价值

今天，我们继续来朗读寻宾教授新全脑思维这本书当中的第四章全脑思维升级工具。六鼎思考帽法的第三节如何使用六鼎思考帽法一白色思考冒白色是中立和客观的象征，代表事实和数据，挖掘信息和完善信息，是白色思考帽法，白色思维的核心

在介绍黑帽思考时，我们清楚地指出，头戴黑帽的思考者需要充分发挥作用，尽可能激烈地进行批判。这是思考的重要组成部分，应当出色完成，建设性和启发性的方面留给了黄茂思考想法，建议和方案都是由黄茂思考生成的

候战略化思考与行动的能力，二号战略化思考与行动的能力较强，他们十分擅长评估团队成员的优势和弱势，激励和协助他人前进，已达成组织目标，善用人际关系二号，重视人际关系

临床经验表明，作为一种阻抗形式的付诸行动可以让思考和回忆短路，但两者之间通常不是利的，因为没有区分出弗洛伊德很清楚的不同种类的行动精神分析刮荡了行动和回忆之间的区别，这有待于我们对思考回忆与不同类别行动之间的关系进行更完整的探究

组织莱茂思考者向乐队的指挥在会议前负责定义问题所在会议中确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，但这不代表只有会议主持人才能带上男貌，任何参与者都可以通过蓝帽思考给予评价和建议

用这些变化对比，用它产生的强烈的东西，就感觉我非要写文件，我才能改变我的眼上话题怎么样，你要你也要东西要节鞋的，为什么要鞋，而且又强了一些燕帽来鞋，而且学了一万块钱

爷爷棉袄棉裤一套，悬栏已见鞋，一双棉帽，一顶奶奶棉袄，棉裤，一套，悬栏一键鞋，一双围巾，一顶游回野鬼棉袄，棉裤，三套悬栏三件斜三双年貌，三隐邮差棉袄，棉裤，一套，悬栏一件鞋，一双棉帽，一顶水路，关卡棉袄，棉裤一套宣来一线鞋，一双棉毛一顶

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有纵观全局的气概，蓝色思维是控制帽，用蓝帽来定义墓地制定思维计划，观察和做结论，决定下一步蓝帽的提问是下一步是什么，怎么执行。绿色思考帽有象征生命的颜色是充满生机的

帽子的色彩不一定要与服装的色彩完全一致，他们应该在你服装的整体中充当一种调和的颜色。调和较明亮的衣着配浅色或中间色彩的鞋子中，杏色衣服可用明亮中性色系的鞋子，搭配较深的衣服，可搭配中间色系或较暗的线