组织知识创新与企业能力成长

经营环境我们是否洞察和预测处影响企业未来的环境要素，成长战略，我们是否有清晰的企业成长战略和实现成长的路径，组织能力，我们是否确认需要通过市场化生态组织去打造关键组织能力，组织形态，我们是否构建了正确的组织形式和架构

把企业家的能力与人格变成组织的能力，一个优秀的企业需要在生意人组织这三个方面均具备好的素质，集在一个好的生意上，通过企业家精神与团队的能力，转化成持续的组织的系统能力

其中，学习与成长的维度，只组织和员工两方面的学习与成长，主要涉及培养人能力，优化，组织文化以及改善信息，获取环境等，包括人力资源，组织，文化信息和知识管理体系以及创新与改进等方面的关键绩效

组织力量，组织能力，管理能力和企业形象等与竞争对手进行比较分析，以客观的评价本企业的优劣势与竞争对手相比较，分析自己的优势，分析自己的劣势，能做有效的做到扬长避短，有效的利用本企业的优势和客服

它涉及到创业创新，还有企业成长，创业创新，是我们企业发展的一个动力，很多的创业型的企业，他们都非常重视对于自身的这样一个创新能力的一个培养，非常重视自身知识组织的这样一个培养

一位创业型的企业不具备成系统的企业文化，为凸显出明显的企业风格，人才与组织发展的协调性，创业及企业而言，不如人才与组织的协调性，重要，人才与组织的协调性测评主要是人才的知识，技能经验，职业素养与企业提供的岗位，企业的成长速度的对应，能够满足企业岗位企业发展要求的人才，则可认定人才与组织的协调，小性，高与你为五的人决定了你的财富与成功

图七杠一提供了一个框架，以帮助管理人员决定何时可以利用现有的组织能力，而何时又应创造或获得新能力来开展新成长业务。图七杠一寻找正确的组织结构以及业务归属的框架图，左边是与组织流程匹配

饥饿不同遗憾的措施，吊带主该业务上持续多大的机会，第四阶段才是拼组织能力。这时企业已经多过了之前的拼产品，创新拼销售，拼品牌，偏战略，偏偏与模型优化的阶段难以取得，下一步的成长往往就是卡在组织问题上了

与特定产品相关联的创新与专业技术能力，同龄企业的管理能力以及人际关系能力，组织能力与个人能力是相对的，是不随领导者和特定个人的变化而与组织相关联的一种能力，它包括业务运作的能力，技术创新以及源源不断把新技术转化成商品的能力等等

同样，企业组织注重了解自己的员工的职业兴趣，以及他们对自己成长与发展的方向和要求，结合企业发展的需要，合理的指导员工职业兴趣的开发和他们自我成长与发展的方向，这样会增强企业的有效人类资源效能

系统科学与工程专业主要研究系统，科学决策、管理控制系统，计算系统等方面的理论和知识培养，既有系统分析与设计、研究与开发、管理与决策基本能力，能够与国际接轨有知识创新能力的高级工程，技术，人才和管理人才

选择人才培养女性的人才，激励隐性的企业文化。女性的组织结构，理性的组织能力，理性的企业，企业的成功，基于关键成功要素的驱动与支持，这些关键要素包括对外的市场拓展能力，客户服务能力等，也包括对内的生产，运营能力，产品研发能力，信息管理能力，供应链，产品管理能力等

成长为年销售额超过一万亿日元的企业，聚集在企业里的人为是不是具备共同的梦想，共同的愿望企业成长的能力将大强竞品企业的全体员工共同拥有美好的愿景，难道的目标大家都具备非如此不可的强烈愿望，那么强调他意志力量就能发挥出来组织

基于这个经验，企业学习型组织的创建要与员工胜任能力的提升相结合，这样可以使组织成员在创建学习型组织的同时，提升起义胜任能力，也可以在提升其胜任能力的同时自然的形成

生命力提供家庭和谐与生命关系。工作坊组织系统排列，生命力模式，成长计划，生命力，青少年心智成长，工作坊，生命力，企业员工内训生命力，成长教育等课程体系，以高度体验式学习关照，个人成长，家庭关系，企业应用及心灵成长