平衡记分卡与绩效管理

李岩继续为大家分享平衡记分卡化战略，为行动作者罗伯特卡普兰戴维诺顿第十章目标值资源分配行动方案与预算确定战略行动方案管理层为财务客户内部流程学习与成长指标制定了目标值之后

提出了平衡积分卡和在内地图方法论体系，平衡提问卡和在内地图，从顾客财务内部意义第四个角度阐述了绩效管理。它是一种面向战略的绩效管理体系，平衡积分卡以战略地图涉及列落地有效地实施起来

战略基础第二节竞争能力分析，第三节价值链儿分析第四节投资主和分析第五节平衡记分卡第五章市场分析，第一节市场分析概述第二节定性预测法第三节因果预测法第四节延伸预测法

导致较多的关注短期利益财务指标，虽然很好的反映了企业的盈利，也是股东收益能力方面的要求，但是更多的反映了企业过去的经营的业绩，未来的发展关注较少，那么平衡记分卡的出现为传统的仅以财务指标为单一衡量标准的绩效考核问题

有了描述，就有了考核才好做管理平衡。基本卡最初是作为绩效管理工具被发明出来的，后来又发展成为战略规划和战略落地的工具。管理者记住这个工具目标是第一财务和业务的平衡，第二是短期和长期的平衡

二绩效管理工具作为管理实践与管理理论之间的桥梁与纽带直接来源，并应用于管理实践，主要包括目标管理法标杆，超越法，关键绩效指标法和平衡积分卡法，纵观绩效管理工具的演变历程，它在横向上不断拓展评价范围

借助平衡积分卡四个层次因果关系对客户价值创造激励的明确企业可以将外在的客户要求转化为内部的经营目标，以平衡积分卡为基础的战略绩效管理就是客户价值管理在管理上以战略绩效管理为中心，在业务上以客户价值为导向

这个时候我们可以用目标管理法，但是当企业战略出现大的调整，我们要首先完成战略要求的实现。我们可以用关键绩效指标法和平衡计分卡法，这也是我们非常重要的两种绩效管理工具

绩效管理组织绩效管理组织一般是组织的构成，值得的划分等等，有哪些做的第三章绩效管理流程刚才给大家讲过，以及每一个流程的说明第四章考核的方法。一般的情况下，我们就对中层的采取这个平衡信用卡的方式，这个基层采取关键事件法

参照国务院财政部门制定的政府收支分类科目预算支出标准和预算绩效管理的规定，根据跨年度预算平衡的原则，参考上一年预算执行情况，存量资产情况和有关支出绩效评价结果编制预算草案

客户财务平衡计分卡平衡了什么平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡结果和过程的平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面

平衡论包括横向平衡与纵向平衡，横向平衡，如家长之间，同事之间，夫妻之间等的平衡，纵向平衡，如过去与现在的平衡，现在与未来的平衡，世上所有的各种事物的太过和不及都会有平衡

民族失去了平衡，就会战乱，一切都需要平衡良知和欲望的平衡，健康和工作的平衡，家庭和事业的平衡，财富和提供价值的平衡，个体和足组织的平衡，个体与世界的平衡，获得的资源与贡献的平衡等

你今天所做的事情，要么是准备未来，要么是修补过去，你要么为明天的成功做好准备，要么为明天的失败定下基调，明天是你如何应付今天的记分卡，明天是今天所发生的事情的打印页

你今天所做的事情要买是准备，未来要买是修补过去，你要么为明天的成功做好准备，要么为明天的失败定下基调，明天是你如何应付今天的记分卡，明天是今天所发生的事情的打印页