大型国有建筑企业的激励问题

企业国有产权向管理层转让暂行规定的通知规定，大型国有及国有控股企业及所属从事在大型企业主营业务的重要全资或者控股公司的控股企业的国有产权和上市公司的国有股权不得向管理成员

你会发现，中国绝大部分的绝大部分大型国有企业，包括央企，你会发现，包括大型的民营企业，他们的贷款包括平时想用的资金，都是来自于这样几个国有的大型银行来自于国有的这样的大型的银行

其中的第三条国有资产监督管理机构已建立政府已明确国有资产保值增值行为主体责任主体的地区和部门可以探索中小型国有控股企业产权，向管理层转让大型国企及国有控股企业以及所属从事大型企业主营业务的重要权资或控股企业的国有产权上市公司的国有股权

这其中的核心问题就是国有企业改革的问题，增强国有企业活力，提高盛产经营效益，组建一批资金雄厚，具有规模经济并能参与国际市场竞争的大型企业，是我国经济能稳定持续发展的关键

还有国有资本的那个控股公司和国有资本参股公司这四大类的国有出资企业，就国家出资企业关系到国民经济命脉和国家安全的大型国家出资企业，重要基础设施和重要自然资源等等领域的国家出资企业

国家的性质只是一个股东，国家只享有出资者权益，这个国有独资公司，你我们讲中国黄金集团公司，中国盐业总公司国有独资，根本没有小企业，全是大型企业，国家牢牢把它抓在手里

提问尊敬的王健林先生董事长，您好，我来自工商银行，我想借这个机会为我们大型的国有银行问一下，对于大型的国有银行，今后如何去支持大宗小企业的发展，您有什么好的建议

那么同时，根据这个国有科技型企业股权和分红激励暂行办法的规定，企业在实施股权的出售，应当按照不低于资产评估结果的价格，以协议的方式将企业的股权有偿去出售给激励的对象

并依据考核的结果，决定对企业管理者的奖惩，实行国家出资企业管理者的经营业绩考核制度有利于加强对企业管理者的监督，企业管理者建立有效的激励和约束机制，有利于维护国有资产出资人的权益，落实企业国有资产保值增值的责任

各级国有资产监督管理委员会是经国务院及各级政府授权履行出资人职责的特色机构，即国有资产出资人代表各级政府授权委托的国有资产经营公司，投资公司，跨行业、跨地区的大型企业集团或公司，以产权所有者代表的身份经营国有资产权

并依据考核的结果，决定对企业管理者的奖惩，实行国家出资企业管理者的经营业绩考核制度有利于加强对企业管理者的监督，企业管理者建立有效的激励和约束机制，有利于维护国有资产出资人的权益，落实企业国有资产保值增值的责任

当然，随着我们国有企业的混活，所有制改革的深入了，国有上市公司也逐步实现了股权激励混活所有制的企业。现在国有企业改革，我们曾经跟一个企业做过企业文化，他们就是混改就混合所有制改革的典范，被一个市场的一个领导，从一个典范的时候，这种未来可能也算是一种模式，一种新的模式

既当国有企业对管理层实施其他模式的股权激励时，可以用员工持股计划来消除管理层和员工之间的利益矛盾，或是当民营企业收购国有企业时，为了让收购行为成功需要获得员工的支持，这时就需要同时实施员工持股计划

授权国有资本投资运营公司董事会负责经理层选聘业绩考核和薪酬管理，不含中管企业积极探索董事会，通过差额方式选聘经历层成员，推行职业经理人制度，市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配制度，完善中长期激励机制授权国有资本同事运营公司董事会审批直企业股权激励方案

以股票融资为主，公开发行股票融资是大型企业集团利用资本市场筹集资金最常见的方式之一。根据上市业务在集团中所占比重分为分拆上市与整体上市近两年整体上市备受国有大型企业集团青睐