IBM变革管理

第十二章组织变革与组织文化组织变革与组织文化包括组织变革，概述管理，组织变革，组织文化及其发展组织变革概述包括其含义动音类型，目标作用内容包括人员技术与愿务结构管理组织变革包括过程与程序，主力及其管理压力及其管理组织冲突及其管理主力包括个人和团体和消除对策压力及其管理

在多任务模型中，工作和变革管理过程是组织的核心工作，组织工作和变革管理职能及过程的六大任务，要同时履行，其中有五个任务描述了变革管理活动现状，预期未来变革，过度管理，沟通，对话与学习

对客户的一些影响项目，每个人员均能够参加调查阐述，既竟是变革和渐进式变革的区别，即兴式变革，指的是完全打破原来的管理体系，一个较短的时间内，完全完成管理体制的一个更新，由新的管理体制取代原来的管理体制的一个变革模式

物理变更节奏有几个三个，第一个是变革的节奏，第二个是变革的管理方式，第三个是变革的范围，你看答题的时候怎么打到本格的节奏，本格的管理方式变革的范围，你告诉老王这是不是教材的原文

下一个那么叫变革的管理方式，刚刚说了第一个叫把握好变革的节奏，要把握好变革的方式，用采用实意的变革方式构建良好的氛围，明确变革的需求，平息对变革的抵制和恐惧的情绪非常必要

第一个是技术变革，第二个是组织变革，第三个是管理变革，特别要重点掌握管理变革，里面在业务管理在生产管理在财务管理和营销管理中的表现形式，大的标题记一下就行了，里面具体的一些评价指标不用去背好了，这就是我们关于最后一节的内容

变革有什么样的前提，或者说变革在什么样的基础上进行变革，可能产生哪些后果变革的同时，企业将和外部世界保持怎样的关系，变革的过程，企业如何保证企业内部管理的连续性

认知方面认为，项目管理极其重要，认为项目是变革的载体，任何形式的变革都基于项目，应该应用项目管理来实施变革，包括企业重组，流程改造，组织变革，并购上市等知识方面，深入理解项目实践和领域的知识以及规律

即使现有感受，在推动变革管理人生外方，内方管理者的主导行为是强化制度执行制度管理者的变革，那只是先有理性变革才发动变革量头实现管理行为往往产生对立环视管理情况，主持刷试试出的问题，让一到企业标的而非个人爱好来就决定避免下属的矛头对准相机认为相机就又为了他应当行为

变革，管理等支撑流程纵向变革管理系管理纵向变革项目主要通过各阶段的决策审评点和技术审评来管控和评价项目，实现投资方和变革优化项目组的互动决定项目是否继续投资并进入下一阶段。投资决策审评点的目的是确保项目投资价格收益，具体包括立项决策，高阶方案决策

纵向变革项目支撑流程需要项目管理，变革，价值管理等支撑流程，配合项目管理流程要求却和细化主要包括项目范围和项目变更管理项目计划是项目时间计划管理的方案和规划项目人力资源管理方法和规则，项目顾问，采购管理方法

一系列变革在化为变观力变革初期，公司的个性你比较严，但现在随着公司的各项关变革落地，一切管理都动画制度，画了后，公司就开始逐步严厉的管理，更教授干部主管学会灰色管理，灰色矛盾者的事物的简单两分，表明矛盾值得的是

组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，有效把握各种机会，必须顺势变革自己的组织结构，人员配备，管理制度，决策程序，任务目标组织变革的内容包括人员变革，结构变革，技术变革，组织文化变革

谁的过程激进式变革基建设变革是企业完全打破原有的管理体制，在一个较短的时间内完成管理体制的一个更新，由新的管理体制采取代原来的管理体制的一个变革问卷调查的名词解释问卷调查是将所需要了了解的问题设计成书面的问卷，并要求被调查者以书面的形式来做答对答案，进行统计分析信息的一个收集的方法

变革的人是他想要的人，不是循规蹈矩的，我一度也是这样认为，而且你想我们肯定都经历过，不管是初期的项目管理，还是到后面管理的范畴，大了活要做变革管理，这基本上成为管理者的一个必备技能