领导你也能当

培养成你的领导人，你要是有这个想，我更像很多的在学校里面可能从来没有的钱告诉他这个领导没有。我相信以前可能也没有人告诉你，你是你从来没有想过的一个领导人去估计当的领导人

如果你能够把领导的困难当做自己的困难，把领导的需求当作自己的需求，帮助领导创造成就，领导也必将回报你已成效，由此形成你自己领导组织的多方共赢，做好自己的工作，想要领导成为你的资源，势必要赢得领导的认可，想要帮领导做好工作，势必先做好自己的工作

经常有些领导会突然造访来到你身边，问现在进展怎么样了，现在结果怎么样，突然问到你的时候，有可能你被打了个措手不及，也不知道该干什么样的思路，给领导汇报了到最后说的一团乱麻，没有重点，没有顺序就会影响领导对你的看法。当然了，你也不能直接拒绝给领导汇报，你说领导你再等等，等两天之后我暂停汇报，那也不行

帮助你的领导能达标，当你的目标的这点的时候，你做答辩的时候就会发现，这个后面很多伙伴也会为你而付出，也会为你的达标添砖加瓦，做好自己的本分。因为你是一个付出型的帮助型的领导人，你帮助领导人，你的伙伴就会帮助你

比如当领导这件事情，大家就觉得老板很奇怪，领导很奇怪，今天让你干销售，明天让你干领导都给你挑那些男的活儿，当领导当销售能赚钱，谁不想让你多赚点钱，对不对你赚更多的钱，公司才能赚更多的钱

江华也要将就一个词，包括你跟领导沟通也死，养罪真的慢慢拐起来。你跟领导练个人好的时候去是可以支付不严验务，估计你消费东西，你索尼，他能当领导他没听过这些龙门诊的

你正当领导事实就知道领导很不容易不养儿，不知父母恩不当领导不知领导的心事不容易，对不对，他的老师也很好，很有智慧，很有才能教学生。你看他讲的都口若悬河学，学生都很崇拜老师，那老师什么样，你当一当就知道了

领导存在于群体之中，一个人不能姓朝，领导所有参加社会活动的人都有领导，你可以想象一下你自己，你在工作里有领导不止一个领导，至少直接的领导是有一个的，天天管着你，天天监督你，天天训导你在家里的领导，你可能也不止一个刚才已经举过的例子了，你老婆是领导你女儿也是领导，你爸妈是领导

到底跟领导应该怎么弄才让领导不烦你，哪怕是好心，你天天去反对，领导也不选场合，也不看人家。当时领导的心情就一遍的当着众人去批评，那领导一定会斥责你，那不就当众羞辱

再一个给你提供的资源和知识，也有可能是虚的，要分清楚是领导培养你还是给你的陷阱任务就要看，如果任务失败了，领导是不是需要承担责任，会不会有责任，只有这样，当你的利益和领导的利益是直接挂钩的，那么领导是不会坑你的

关键我们不具备圣人的德行，还是要求自己成就。像现在很多做父母的一说，我希望我孩子当将军，我希望我孩子当领导，你要具备领导妈妈和领导爸爸的才能，你的孩子才有可能当领导

赞美领导没那么简单，绝对是一个技术活而恰当的赞美首先是要体现出差异感，这种差异感不是你与领导之间的差异，也不是普通人与领导之间的差异，而是领导与其他领导之间的差异

你心得不起来，或者是你们当中有很多的领导人，可能你们也有下线到中心来，可是问你几个三两个，你们不要骗我，你们很多领导人，尤其是马来西亚，那你们领导你们这些滴滴级的领导人，你们有几个制造来开会

你心得不起来，或者是你们当中有很多的领导人，可能你们也有下线到中心来，可是问你几个三两个，你们不要骗我，你们很多领导人，尤其是马来西亚，那你们领导你们这些滴滴级的领导人，你们有几个制造来开会

真正办法有时候也是敌人领导的缺点也不对，你跟你的领导合不来，为什么你也是盯着领导的缺点，你没有看到领导当年的领导，他一定有优点，他至少还是吃个老吃个比你老，那也是优点