供应链风险

供应链金融主要面临的风险有信用风险，市场风险，法律风险以及操作风险等，或是虚假交易，弄虚作假，套取资金或是企业偿付能力出现问题，导致供应链的锻炼，因而对从业机构的专业性要求也更加苛刻

都负责统筹大宗商品的风险管理事宜，一级经营单位这个层面负责风险管理部门工作的部门有中粮的粮油采购管理，办公室，粮油运营，风险管理，中粮囤合粮液补和中粮的食品财务部，中粮的肉食战略部以及中粮的包装供应链管理

相反的，如果定制键较多，库存呆滞，风险高，则应该及时的反馈给销售端，让他们理解潜在的风险，要么承担风险，提前驱动供应链，要么就是规避风险等生意，谈成后再采购，生产，销售也应该理解，需要等一段时间才能拿到货

即将风险管理进一步迁移嵌入供应链或企业生产流程，动态刻画，客户业务，抵制压务等业务主体的立体风险试图和风险收益，试图结合企业经营情况数据，及时发现客户异常信号并进行预警，为风险管理提供决策支持和服务支撑

供应链风险是指包括所有影响和破坏供应链安全运行，使之不能达到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降成本增加，导致供应链合作失败或者解体的各种不确定因素和意外事件

从宏观基础上看，宏观经济生产链和供应链推动了贸易的全球化贸易全球化又推动了金融的全球化要求，以供应链为中心来提供更加灵活，成本，更低，效率更高，风险可控的金融产品和融资模式

利用三到五年左右的时间，基本形成市场机制，完善支持实体精准，科技特色，突出发展环境优良，风险防控有力的国内领先的供应链金融体系，指导意见从推动各类市场主体创新发展

总的来说，供应链末端的问题很少有一劳永逸的解决方案，但只要有选择的管理关键下级供应商选择合适的一级供应商，并督促帮助他们管理下级供应商，采取标准化的设计，供应链末端的风险就会得到较好的控制

关注企业总成本降低，当采购人员缺乏足够的专业素养，也就难以将采购与供应链管理上升制战略策略层面只能停停留于关注采购价格降低的单一战术面，而这种短视的采购决策特却可能带来质量风险和更多的运营成本

对采购方来说，关键的下级供应商的选择是有的，主要是自己的设计部门选定的，但后续的管理其实是空白，其结果就是下级供应商有选择，但没有管理，或者说管理松散成了供应链风险的一个主要来源

那大家也是非常关心，这是整个供应链里边一些大的企业，它是不是也是出现一些的信用的风险，因为是他们也许也没有先进能，没办法，他们也是很主要的发在一起，特别是美国的一些的页岩气的行业，他们也发很多债

第十二章收发货与凭证上级打不赢的物流官司，物流运输与采购仓储都是供应链的核心业务，只是多数企业使用第三方物流内部的物流管理职责较少，实际上，物流业务的风险丝毫不比采购仓储业务小

马背上的民族推进速度更快，我们也有骑兵，但整体兵种是以步兵为主，步兵远征距离受限于后勤，供应链的安全长度距离越远，供应链越脆弱，风险性越高，一旦被切断了，供应链等于被刺穿了大动脉

同时也不依赖于很复杂的供应链，这样就不会因为产业链发生问题传导给企业短产业链简单的产业链发生风险的概率低，对环境的依赖差，他们不特别依赖于上下游，所以当环境发生动荡时，他不至于受牵连和波及

要提升产业链供应链现代化水平，发展战略性新兴产业，加快发展现代化服务业统筹推进基础设施建设，加快数字化发展，不断增强经济创新力，竞争力，抗风险能力从创新能力显著提升到进入创新型国家前列