看结果

技术人员把图纸看出了当成的结果，生产工人把产品生产出来了，当成结果是安保员保安员把匈奴的达成的结果会计把报表交上去了。当场的结果部门尽力把任务向销售安排当成的结果，总尽力把积极化精神的当成结果

看看复合的结果再排名第一句话迟缓复合的结果介于二审的结果跟死立直复合的结果之间死缓复合的结果介于二审结果与死刑复合死励志复合的结果之间，接下来没有介于二审结果与死立之的复合

把这个东西拿到千里之外，就把你放到一个地方看电影看的是喜剧，你的能量就高了，结果在千里之外，你那个头发丝，它的能量也是高，结果让你看鬼片儿，你的能量就低了，结果它能量也低

不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，但生存期过了，在发展期的时候，我们既要结果也要重视过程，左手抓，结果右手抓过程你都得抓，你都得重视，你不能说只看结果不看过程，你既要看过程，也要看结果

需求强了，市场的方向就在上面供应努力没结果，需求努力有结果回撤又没有供应不足算了，方向就在上面。很多时候公益努力有没有结果不是看一两天的，而是看一个波段。有时候或者说很多时候是看一个波段这么大的量，你连上一个波段的低点都没干穿，那你公益努力没有结果

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不要看到表面，我们很多人喜欢看别人的结果，喜欢看某个老师拉到怎样的结果，那就看得到的是不是我们很多人在前身前面通过学习拿到的结果，那只是看得到的。但是你没有想到背后有看不到的是他们如何用心的努力的学习，看不到的是他们的背后的付诸，看不到的是本身的资源跟你的资源不一样

误区五重结果轻过程管理对结果的看重无可厚非，但如果不理解过程和结果的关系，可能导致结果不理想的恶性循环重结果轻过程的认知误区在于一单归因对目标是否达成的归因单以员工为因

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第三个点展示结果这个你大纲里面就可以根据自己的故事来设定你，没有的就可以用借用我这个方法，有结果的你可以直接展示结果前你看我是不是前面没结果的时候，我大胆去说一个结果

两者的状态是不同，我们要学会状态转化做人，讲述过程，做事追求结果在两极中间求得平衡，做事追求结果看节目是成是本，以结果更英雄而造人没有结果，因为我们的结果都是一样的，你过程跟高低

也就是说，第一次实验结果作为参考取后四次的实验结果的平均支座为实验结果，我们对比一下大家看板式支座的摩擦系数是取三次实验结果的算术平均值盆式，它是取后三次实验结果的算术平均值

作者提供了一个三十八年所有股票的预测和收益的结果统计结果发现估值越高的股票，大家越是看好结果越是失望，最后的业绩往往跑不赢那些预测，而估值越低的股票则结果刚好相反，真实的结果反而比大家预测的要更好一些

这就因为你一看，你全做错了，以结果论英雄今世今日不是这样的做企业老板最终要以结果论英雄，企业要以最终的结果去买单，但是在做的过程当中，不是以结果论英雄做的过程当中记住一句话就没有过程，没有结果

我们看到的只是智力的各种结果或者不同的功能，欢乐也是看不见的，愤怒也是不可见的，敌意也是不可见的，暴露也是不可见看得见的，只有这些情绪导致的结果，友善也是看不见的，同情也是看不见的合作也是看不见的