实施西部大开发的战略思考

那本节课我们就通通过对吸气东输的学习，了解了新气东输的路线所经过的地区，它的发源地以及目的地吸气，东书实施的重大意义。以那新疆作为西部大开发的重要阵地，一定会随着西部大开发战略和一带一路战略的实施

作为一项战略任务，提出并强调实施西部大开发战略，加快中西部地区发展关系，经济发展，民族团团结社会稳定关系，地区协调发展和最终实现共同富裕，是实现第三步战略目标的重大举措

战略破局思考与行动的四重奏，陈雪萍，陈月，陈颖莹，陈伟，祝麦子为您播送第二章战略循环四重奏，从思考到落地卖过五道坎，组织走过的实际上就是从战略思考到真正推动战略实施的过程

当然，也有许多广东人是能和外地人融洽相处的，在他们眼中，地狱之间已经慢慢的淡化，很明显的生活中离不开广东人，又都对广东人品头论足。广东为国家带来了巨大的收益，实施西部大开发战略

本书主要章节结构第一重奏战略思考将介绍较为经典的四种战略理论流派，并穿插评述将介绍近年来涌现的三种相对较新的战略理论流派，并穿插评述将通过国外案例分析归纳实战中的战略思考的要点将介绍中国企业在战略思考中的常见的迷思和误区，将分享中国企业战略思考中的常见问题及对策，以问答的形式以及恶药总结而战略共识，战略解码战略实施这三重奏每章按以下结构展开阐述

学思支撑国家在制定国民经济和社会发展计划时，充分尊重和照顾民族自治地方的特点和需要，根据全国发展的整体布局和总体要求，将加快民族自治地方的发展，摆到突出的战略位置。为加快西部地区和民族自治地方的发展，中国政府于二零年开始实施西部大开发战略

当二零零八年美国金融危机发生时，中国东部率先转型，随着东部率先发展，西部大开发，东北振兴、中部崛起的四大区域经济发展战略全面实施，区域间的发展差距将会进一步缩小，四大区域将在未来一起推动整个国家的经济增长

战略确定下来后，就要围绕战略的实施和落地来思考运营，如何设计企业的商业模式，这同样需要人来思考来设计企业的商业模式就解决一个问题，怎样做才是风险可控的效果，最好的去朝着战略的方向和目标前行

战略分析法则经过多年的战略自行事件，我将战略继续总结为三大法，亚龄法在三大法则是方法里的底层操作系统，更愿意对实际的认知是战罗体系中相对固定的思考原则与框架也是善俄制定和实施的前提

十二五期间，青海省处在国家实施第二个西部大开发十年战略，支持柴达木国家级循环经济实验区建设的启动，接待青海监狱系统要牢牢抓住这个发展机遇，用好用足各项政策，不断改革创新，推动监狱工作取得新发展，新突破新进步监狱工作应于全面落实首要任务和首要标准为目标

适当掌握战略控制与预算控制之间的差异，说我们谈到战略控制是指监督战略实施进程，及时的纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施的结果符合预期战略目标的必要手段，我们还战略控制这个步骤

接下来，我们看战略实施的一个过程，分解战略实施的过程，分解战略实施是一个自上而下，我们战略说是一个比较高度的那么的一个动态管理过程，首先自上而下，第二个它是一个动态的，就战略不是一成不变的

这三个层次的企业战略彼此密切联系，形成了一个系统的战略体系上一层次的战略，为下一层次的战略提供制约和指导下一层次的战略实施，为上一层次的战略实施提供保障和支持企业战略管理

我们下面来面看战略实施企业的战略方向，战略目标，战略选择方案易经确定后，就应该考虑战略实施，经过分析和决策制定出来的战略，如果不落实到实处的话，那只能是纸上残兵制定的战略，如果不能有效地加以实施

二零一零年，在西部大开发战略制定十周年之际，中共中央决定继续西部开发开放政策，加大对西部地区的投入，决定在西部地区的大城市重庆建立两江新区，以带动周边地区的发展