人力资源战略与规划

那接下来是企业人力资源战略规划的实施与执行，实际就是构建或者是规范企业的整个人力资源管理体系及按照企业的人力资源战略规划来逐步建立或者完善企业现有的人力资源管理体系

第五章人力资源规划与设计学习目标理解人力资源规划在组织中的重要性描述，战略规划和人力资源规划之间的联系理解，经历着如何分析和预测组织内部人力资源的需求与供给，掌握四种人力资源规划的预测工具

广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划，人员供求规划，培训，开发规划，绩效管理规划，薪酬，福利规划，员工关系规划以及中高层管理人员的接班规划或继任规划等与人力资源管理有关的各项规划活动

来看单项沟通就是战略规划往下走，人力资源管理，一个箭头组织自行制定战略规划，将各种战略规划告知人力资源部门前面的是未参与完全分离告知，都不告知那单项联系，开始告知了让人力资源部门配合战略规划的实施，或者是落实。我做好了规划，我告诉你，你配合我就行了，你不用发表其他多余的一个看法

包含四部分发展战略落地规划，组织战略，人力资源战略和营销战略第六，部分项目实施分为四个阶段进行第一阶段样板试点期包含六点第一目标市场的详细市场调查，分销终端的选点与谈判

广义的能力资源规划往往包括人力资源，战略规划，能源空球规划排进，开发规划，绩效管理规划，薪酬福利规划，员工关系规划以及中高层管理能源等接班规划或继任规划，能以人力资源管理问题有关的各项规划活动

规划这个步骤人力资源战略环境分析，制定选择和制定战略执行，战略评估和调控。这个战略人才资源战略分析包括了公司外部块分析和公司内部环境分析，公司外部环境主要包括国家政策，国民经济状况

业务战略，财务战略，人力资源规划构成了一个公司财务规划的财务公司战略规划的整体。以上三者都要面临短期以中长期平衡的问题，要确保当期经营管理目标的达成，也要保证长期竞争内的提升，要确保当期日常投入

统一起来是一个组织把人力资源管理的主要目标，政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物，这叫人力资源战略，实际上还是在整体上对这个组织的人力，资源的战略目标或者是战略规划的一个总体部署

仅仅停留在这种层次上的整合，往往会导致既是人力资源管理职能在积极执行组织战略，也有可能会由于组织在一开始就制定了根本不可能成功执行的战略规划，而导致战略目标无法达成三双向联系，允许组织在整个战略规划过程中都将人力资源问题考虑在内

做好人力资源规划之前，企业首先要围绕业务发展战略状况，做好人力资源预测，并结合企业的战略目标，市场的人力资源环境，即业务发展，对人力资源的需求等，确定最终的人力资源配置，规划人力资源预测的作用

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证，满足组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部部门必须分析组织对人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规则规划来满足组织对人力资源的需求

人力资源法战略规划越来越紧密，结合在一起的这样一种关系，我们来看考点四人力资源管理与战略执行。在战略执行的过程中，人力资源管理的角色，第一个需要去确定需要什么样的人力资源，包括数量，质量和结构，我们前面讲的话最经典的理论

人力资源规划到底做什么，首先我们来看一看书本的答案，我看见比较靠谱的说法，将人力资源规划的工作按照内容分成了很多的部分，分别是战略发展规划，组织规划，也就是人力资源组织架构的设计

那这一章比较简单，分为了两节的一个内容，第一节叫战略性人力资源管理和它的一个实施过程分别包括了它的人力资源管理和它的一个战略管理，人力资源管理和战略规划战略，执行它的一个工具和它相应的一个步骤