领导三做

今天与大家分享领导力成长计划记，课前思考一定要认真去思考，找到自己的点在哪里，作为领导人的我三达优势是什么，作为领导人的我三大成长空间是什么，不要如何做，才能持续提升自身的领导力

另外描述自己的现状，让领导认识到你现在时间上跟不上，精力上跟不上，能力上跟不上等等，认识到你并不是最优的选择，第三步领导还要让你做，你就直接问领导多要授权，只要他敢于给你授权，那你还怕做不成

可以做会计机构负责人或者会计主管第二个资格上的要求，也不如说你是中层领导就能做会计这边儿的领导做会计这边儿领导你看担任单位会计机构负责人，会计主管人员的，应该具备会计师以上专业技术服务资格，或者从事会计工作三年以上经历才可以做咱们的会计的领导

领导与管理两次创造以终为始的另一个原则基础是自我领导，但领导不同于管理领导是第一次创造，必须先于管理是第二次创造，具体会在习惯三中谈及领导与管理，就好比思想与行为管理，关注基层思考的是怎样才能有效地把事情做好

他的下面找到一个领导人来支撑他，再找到一个领导人来七城怕太小的一个领导人来支撑他。在你的每一个小组，你都需要至少找到三个领导人来互相提倡。你需要又一个领导人来支撑一个领导人，再支撑一个领导人，你如何去到自己，找到了一个领导人会去做，你希望他做的事情而不用你去说出来

你觉得达标了，接下来你还做持续达标，你像东方老师相对会导致他们你看去做持续稳健的达标，把市场做生做文宽生并重，怎么做，再教你做第三个，第四个，这个里面就领导力，没有领导力，你做不来

三，对上级领导的意图要坚信不移作为下级切记用怀疑的眼光达量上级领导的意图。这是工作纪律，真正做到准确地领会上级领导的意图，并坚决地执行想领导之所想，那么我们便能轻松自如地取得领导的认同了

给我给你复制，倍增领导人，培养领导人，那每一步都是要精准的精确，经历了一期第三个系统的第三个作用，系统是信息的河流，可以做撑船人也可以做坐船人，这个就不做质数了

这最后一讲就围绕着领导力打造领导力的三个核心要点，我来给大家进行讲解，第一个要点叫做领导的职能就领导到底是干什么的。之前我提到过通用集团的杰克韦尔奇讲过一句名言

有一次，领导把他叫到办公室，给了他三个新的项目，让他选择一个自己做起来有把握的去运营，妙一方面害怕自己做错选择，另一方面，想要在领导面前展示自己的能力很强，于是和领导说我都可以您来决定

基本的置业素养，无论是职场还是官场，一个人如果过于浮躁，狗肚子剩不了二两油，大嘴巴装不下三句话，这样的人是做不了领导的，即使把你放在领导位置上也是做不好的，性格沉稳，有先天的因素

为了找到领导人，我需要去到多深，就会去到多深，再找到一个领导人来支撑第一个，再找到第三个领导人来支撑第二个作为推荐人，你在这个组的责任并不是替他们做一个很大的宽度

为了找到领导人，我需要去到多深，就会去到多深，再找到一个领导人来支撑第一个，再找到第三个领导人来支撑第二个作为推荐人，你在这个组的责任并不是替他们做一个很大的宽度

为了找到领导人，我需要去到多深，就会去到多深，再找到一个领导人来支撑第一个，再找到第三个领导人来支撑第二个作为推荐人，你在这个组的责任并不是替他们做一个很大的宽度

为了找到领导人，我需要去到多深，就会去到多深，再找到一个领导人来支撑第一个，再找到第三个领导人来支撑第二个作为推荐人，你在这个组的责任并不是替他们做一个很大的宽度