工作分析

第二种方法就是工作日记法。工作分析人员通过分析对象的工作日记来进行工作分析，也就是要由任职人员把自己每天的活动内容进行记录，把工作日常的内容作为工作分析的重要参考

第六章工作分析与设计学习，目标解释，工作分析，工作描述和工作说明书等概念阐述工作分析信息在组织人力这边管理中的作用描述工作分析信息的四种收集方法分析从职业信息网上获得的就业数据列举工作特征模型的五种核心工作维度

第一节工作分析的概念一，工作分析的概念工作分析又称职位分析，岗位分析或职务分析是将是指将企业中所有的工作按其性质如任务的反减难度程，难易程度，责任轻重，任职资格等进行分析，比较制定出工作说明书等人事管理文件

工作分析的内容取决于工作分析的目的与用途，不同的组织所进行的工作分析的侧重点会有所不同，因此，需要在工作分析的内容确定之后，选择适当的分析方法与收集与工作相关的所有信息

我个人而言，我不认为分析工作和治疗是分析过程的同义词，分析工作随着时间的推移而发展，或者说治疗分析家和分析者的工作都在分析情境中非对称的展开，具有完善的规则和分析。家由一个或多个理论得出的工作假设可能产生一个分析过程，一个非分析过程或者一个反分析过程

先来看一看什么叫工作，分析它的要素和原则，工作分析又成为职位分析岗位分析或者是职务分析是通过系统全面的这个情报收集手段提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率

我们也作为简单这个考点来看，我主要有五个流程准备收集分析结果，应用工作分析前的准备阶段，工作信息的收集，工作信息的分析与标准化工作分析结果的形成，工作分析结果的应用

工作分析能让管理者和员工更加清楚地了解到工作岗位的职责范围和需要完成的工作任务，通过工作分析，工作流程，工作方法进行界定，完成岗位工作，需要接触的人员以及接触的目的频率进行界定

现在我们就来一的作一个介绍，第一种方法就是调查问卷法一般是由人力资源部进行初稿公司使用统一的问卷人力资源部发放安排，由各岗位的实施承担工作的主管人员来填写工作分析小组的人员会进行总结分析，工作分析一般是以调查问卷的分析为主

第五个作用工作分析有助于人力资源管理过程当中的三化人力资源管理，强调什么人力资源管理从人员的诉讼测评到工作评价到我们的定岗，到定员到我们的人员招聘，薪酬管理，员工培训等等，它全都离不开工作分析，这个强调过很多遍了，有了工作分析，我们的诸多的模块工作才好进行

我们把这些有效和无效的行为称之为关键事件，只能工作分析法，任务清单分析法都属于现代工作分析官方职位分析问卷法管理职位分析问卷法，工作要素法，临界特质分析法和能力要求法都属于现代英雄分析方法

幺四六八工作岗位研究原理与应用第一章工作分析导论工作分析的相关概念，任务职责，岗位工作，职业任务，职责，岗位工作职业任务是为实现某一特定目的所实所从事的具体活动

对于人力资源的这个管理模块具有一个非常重要的一个影响，那通过对于工作的一个输入以及工作的一个转换和输出，包括对于工作的一个关联的特性，工作的资源，背景等各种各样情况的一个分析，形成了一个工作分析的一个结果

未来所有程序化的工作都会被取消掉，大量的就业，昨天最好的工作都会失去我们现在讲的很多大数据需要很多分析师，我告诉大家，大大数据将消灭所有的分析师，没有一个分析师可以分析掉了，大数据分析师只能分析信息，不可能分析数据

以提供完整的工作信息与资料工作分析一根据目的的不同可以分为两种，第一种是一般的工作分析，主要的目的是使任何人都能很快的了解一项工作的性质，任务和内容，并做出进一步的分析的基础