供應鏈高績效管理

薪酬管理，绩效管理，培训与发展，人事基础性习惯里等等内控与风险管理供应链管理供应商管理企业门户与协同办公销售机会分析消费行为分析价格管理客户细分潜在客户管理信息管理能力，决定企业的管理水平和未来的发展

在公司里面，我们不要怕给员工高工资，这绩效管理在机制上一定要涉及到位，不要怕给高工资，意味着高的业绩高的产值。那对公司来说，我们需要有高的产值，对员工来说需要有高的收入

绩效管理它是一个过程性的，它是一个过程观，它是能够很好的把组织的绩效和个人的绩效结合起来的，能够提高组织绩效，这样是一个过程，不是说我一下就能提高的一下就能完成的

企业做绩效管理，其实焦点叫做绩效考核或者核心就是考核员工怎么考核，它把很多的一些方法，很多的一些重心都放在如何建立考核方式，考核方法能够给人工提出高目标和高要求

我们大家晚上好，今天我们来读第四章华为的绩效管理高校执行力的密码华为绩效管理，我们来回忆一下之前读过的三章第一章，咱们是华为的基本法，也就是说华为的基本的价值观

如果是别人给自己定下的目标，可能就会觉得是逼着自己去玩纯产生效果，相伴企业绩效管理的核心问题就是能够把公司的组织目标和员工的这个个人目标联系起来，因为员工想要加薪，获得高收入，高待遇的心理

第二部分幺四幺口腔机构绩效管理体系模型的应用幺四幺绩效模型可以很好地帮助机构提高管理效能，可以帮助管理者找到员工和机构的绩效问题，帮助管理者更好的改善员工的绩效能力

我们在习记的辅导里面，正确的湿度应该是介绍管理是企业警体层面的管理的变革，需要高层的，纯利的，纯方位的机器，并推动绩效管理往深入去开展，这样才能够使绩效管理真正

绩效管理调查问卷括号一绩效管理系统评估的内容，我们有五大名被管理制度的评估，绩效管理体系的提高绩效考评指标体系的评估被考赢全面全过程的评分，极项管理系统与人力资源管理其他系统

各位同学大家好，今天开始起，我们一起来学习关于绩效管理的内容，在正式开始我们的训练营之前，为了让大家提高学习效率，请大家记住下面几点第一，请大家把握好学习的节奏

他在高附加值的任务上就不足导致需求管理战略寻援供应商绩效管理，上面资源投入不足，这些供应商层面的是重要，但不紧急，经常被一拖再拖，做不到位，又会导致更多的订单层面问题

通过绩效管理，我们知道谁的业绩好坏，通过绩效管理，我们知道谁给企业做的贡献高低，业绩好的给企业贡献大的多，拿钱业绩差的给企业贡献小的少拿钱，我要到库钱为人员配置提供依据，更有效的实行员工开发，什么叫实现员工开发

我们说绩效管理不管是在计划也好，反馈也好，评价也好，每一个环节都是需要员工的。一个参与的员工只有真正的参与进来，他才能够让我们的企业非常有效的能够达到提高员工绩效，进而提高组织绩效的一个目的

我的绩效管理的目的是为了提高我员工的个人的能力，提高我员工的绩效，提高我员工的个人生涯的一个发展，一个规划等等。而同时也是为了实现我组织战略目标，实现我组织的绩效是一个双赢的过程，这个是绩效管理和绩效考核它们之间的区别

绩效管理注重管理者和员工互动及责任共担，建立有效的激励机制，提高员工工作的积极主动性，鼓励员工自我培养开发，提高能力素质，进而提升个人和组织绩效卓越绩效管理，体现以人为本的思想