超级思考帽

和黑色思考帽一样，黄色思考帽发表异地的时候也要有站得住脚的理由，肯定任何价值的时候不要有根据，因此戴上黄色思考帽，要问自己以下几个问题有什么价值，谁有价值在什么情况下有价值

今天，我们继续来朗读寻宾教授新全脑思维这本书当中的第四章全脑思维升级工具。六鼎思考帽法的第三节如何使用六鼎思考帽法一白色思考冒白色是中立和客观的象征，代表事实和数据，挖掘信息和完善信息，是白色思考帽法，白色思维的核心

在介绍黑帽思考时，我们清楚地指出，头戴黑帽的思考者需要充分发挥作用，尽可能激烈地进行批判。这是思考的重要组成部分，应当出色完成，建设性和启发性的方面留给了黄茂思考想法，建议和方案都是由黄茂思考生成的

蓝帽思考者想乐队的指挥在会议前负责定义问题所在会议中确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，但这不代表只有会议主持人才能戴上蓝帽，任何参与者都可以通过蓝帽思考给予评价和建议

二纪律团队成员必须佩戴当前指定的思考帽，而不能说现在我想戴上我的黑帽，只有团队领导或主持人才能提出更换思考帽三定时，一般情况下会给每个与会者一分钟时间，这样有助于高效表达，减少无谓的闲聊

有纵观全局的气概，蓝色思维是控制帽，用蓝帽来定义墓地制定思维计划，观察和做结论，决定下一步蓝帽的提问是下一步是什么，怎么执行。绿色思考帽有象征生命的颜色是充满生机的

我们知道，绿色代表了阴阴的芳草，象征的生机勃勃和无限的可能对应的创造力和想象力。接下来的黄色思考帽戴上黄色思考帽，人们会从正面考虑问题，表达乐观的满怀希望的建设性的观点

我们大家思维的方式和思维的模型，积极思考我们的黄色的帽子，我们的创新思考，我们的绿色的帽子，还有我们的黑色帽子，就是我们有风险的思考，有问题的思考，我们到开会的时候

蓝帽思考还可以用于组织思考的其他方向，例如对优先事项进行评估和列出限，制条途径等等栏目思考，专注提出正确的问题意义问题，列出思考任务，专注方向是栏目思考的关键作用之一

如果你发现自己在某个领域的直觉好像一直都挺可靠，那就别忽略它，不妨把它当作自己的思考顾问。小问题的时候多留意一下六顶，四靠帽里边儿，大家使用的最多最容易的就是黑帽

我希望思考者能够形象化，将我的思考冒想象成实际的帽子，为此目的颜色十分重要，否则你又能如何区分这六顶帽子，不同的形状也很难记住，还可能会混淆颜色，更容易在我们的头脑中留下鲜明的影响

组织莱茂思考者向乐队的指挥在会议前负责定义问题所在会议中确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，但这不代表只有会议主持人才能带上男貌，任何参与者都可以通过蓝帽思考给予评价和建议

组织莱茂思考者向乐队的指挥在会议前负责定义问题所在会议中确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，但这不代表只有会议主持人才能带上男貌，任何参与者都可以通过蓝帽思考给予评价和建议

组织莱茂思考者向乐队的指挥在会议前负责定义问题所在会议中确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，但这不代表只有会议主持人才能带上男貌，任何参与者都可以通过蓝帽思考给予评价和建议

那么完成第一步基础思考框架的搭建之后，我们就要进行第二步发散性思考了，结合具体的情况和实际的问题进行发散性思考，这里也会用到创新思维，例如六鼎思考帽技术来激发更多的新想法