向沃尔玛学供应链管理

吉他沃尔玛的劣势是单店规模和门店位置，但是通过整个网络的供应链管理能力把劣势转换为优势，这如同出去的小时之一样，对于处于优势位置的马特产生了极大的战略冲击，平台战略将价值战略变成价值网。沃尔玛干掉曾经第一的开马特，那么谁又会干掉

供应链牢牢地以我们为主体，变成了商业模式架构，像我们刚才讲的这几家都是香窝儿，客户选中了窝儿便宜，我就是死弹。沃尔玛的库言谁家的都不买，开车到沃尔玛连吃的带喝了夸一弄，半车搁后备箱里面一搁

供应管理也在向供应链管理延伸靠拢，从他们的根名上可见，一般运干力协会以前教美国库存与生产控制学会供应管理协会欠交美国采购经理联合会第二，物流管理的对象是产品服务信息的流动与储存

保洁公司的众多管理成绩是成功的每一个之一，保洁公司每一个产品在超市也效应怎么样，哪个鸡要哪个卖好，打的时候跟我连我的这样，你俩公司就会它的反恐跟沃沃兹沃尔玛之间形成了自动不符合系统保洁产品的供应商产品都是市场上需要的真正高效的供应链

与福特恰恰相反的是，沃尔玛在沃尔玛内部所有经理都带着写有我们信任我们的员工字样的纽扣公司最基层的员工也曾被称之为合伙人，正是从这种管理层一直岩层到基础的互相信任，成了沃尔玛成功的一大秘诀

事实上，沃尔玛它秉持的就是这样低成本，低费用结构，低价格的，一般零售商的利润都在百分之四有。而沃尔玛的利润，沃尔玛的特惠政策，很多中国本电视过他提供的极具竞争力格的商品，在中国无人沃尔玛努力成为所在的一员，致力于向消费者提供质疑

拥有更大的决策权。沃尔玛的各家分店可以采用不同的管理模式，可以有自己独特的风格，但每一个员工也要遵守公司制定的沃尔玛员工守，则员工可以有不同的思想观念和生活方式

提供同自切价低的商品就是以消费者为中心，而且沃尔玛和凯马特还有一个重大不同开马特会搞促销活动。消费者的促销是大量购物在非促销时颜值购物，这导致供应链扭曲库存提高，供应商苦不堪言

还有在网上各种打折火的，不要的那个一号店也是沃尔玛旗下的成果，无论你去沃尔玛还是去中国版沃尔玛好又多，你都会发现，如果是货比三家的话，沃尔玛的商品往往是最便宜的

那我们再来看一下供应链管理环境下的物流管理的概念，那供应链环节叫物流管理，指的是用供应链管理的思想实施，对物流活动的一个组织计划协调与控制前向物流与反向物流前馈与反馈的信息流还有管理和控制

管理的企业管理，创业的，领导的，关于领导学关于战略研究的包括财务管理，刚才说，财务管理，人力资源管理这块也要好处要好的东西，好的创意了，包括项目管理包，供应链，包括日狂管理学的

采购管理供应链管理工业工程类的包含了工业工程，可授予管理学或工学学士学位标准化工程质量管理工程，电子商务类的专业包含电子商务，可授予管理学，经济学或工学学士学位

沟通的艺术沟通是领导工作者的核心内容，企业成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁善我沃尔顿说过，如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通，因为它是我们成功的关键

麦当劳公司总部的高层管理人士最近表示，麦当劳希望进入每家沃尔玛新店，因此，虽然减缓了在全球开设独立快餐电的部分，但在但数十年，麦当劳餐厅正纷纷进入沃尔玛联手公司在美国各地新开的连锁店

沃尔玛这家来自阿肯瑟州的零售商，一个有名的举措是他开发了一个能够将其全球所有的供应商都捆绑到一个完整的数据库上，用以管理沃尔玛仓库中商品和服务的流入与流出的复杂网络系统