成本管理学

目的是考核项目管理学校完全成本，有时候合作企业财务目的，考个企业的什么经营效应，现场成本完成成本由谁核算目的是什么出题的角度看，例子对金融工程进行现场成本完成成本的，合作的目的是分别考过两个一起考

美国佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特在一九八零年出版的竞争战略一书中提出三种基本竞争战略及成本领先战略，差别化战略和重点集中战略一成本领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发，生产，把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略企业凭借其成本低的优势，可以在激烈的市场中获得有力的竞争优势

包括有宏观经济学政策，微观经济学理论，商业社会背景运营管理，商业统计学管理，经济学会计信息系统，财务导论，财务报表分析，初级财务会计，中级财务会计成本介绍成本会计税收原则，终极会计，自然分析，中级会计，股票投资管理，会计基础财务管理学企业经济环境

本书是由当今全球战略权威竞争战略之父佛大学教授麦克波特所著北宫认为管理学界的圣经之一提出了三种竞争战略总成本，领先战略，差异化战略和集中战略，并对实施的要求进行了详细的阐述

作业主主要作业成本动因量乘以主要作业单位成本，某成本对象总成本等于直接追溯至该成本对象的资源费用加分配至该成本对象的主要作业成本之和某成本对象单位成本等于该成本对象总成本除以该成本对象的产出量

综合成本的分析方法有分布分项工程成本分析，月度季度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析，这些都属于中国成本的分歧方法，成本，项目分析方法只做了解专项成本分析方法，后边要单独讲好

其中，分布分项工程成本分析的时候，要对主要的分布分享工程进行成本分析，它是整个成本分析的基础分布分项，工程成本分析里边儿涉及到有一个三算对比指的是预算成本，目标成本和实际成本的三算对立第清楚了。那么专项成本分析它包括了叫成本盈亏异常分析

依旧是成本，龙龙头是成本计划，龙参是成本核算，龙卫是成本分析，四个金爪是成本控制成本，奖惩成本预测成本。决策来看看两个笼角是定额成本和标准成本，这是依旧的成本龙

需要具一步明确可控成本与直接成本变动成本是不同的概念，直接成本和间接成本的划分依据是成本的，可追溯性可追溯到个别产品或部门的成本是直接成本，有几个产品或部门共同引起的成本是间接成本

在哪里，企业内外环境战略的判断能力和执行能力所在行业特点等因素的差异都会带来战略的不同，不可能通过简单的战略复制取得成功，其他企业的战略可供借鉴，但不能盲目照搬。以竞争战略为例，在激烈的市场竞争中，如何赢得优势，这是每个企业都在思考的课题管理学理论给出的答案是，企业可以选择低成本，也可以选择有特点，还可以选择专注市场

还有我们的工期成本分析和资金成本分析，工期成本分析通常用比较法和因素分析法，这个有所印上资金成本分析里边有个成本支出率，成本指数率是怎么来的，是不是有十收用实际支出除以实际收入是不是成本支出率

我们看下一个叫催线性成本，那么第四一个叫混合成本的分解，我们刚刚说了，混合成本是介于什么混合成本是介于变动成本和固定成本之间的，我们把它分解为变动成本和固定成本

建立项目月度财务收资计划制度，建立项目以成本为中心的核算体系，采用标准化，科学化，建立完善成本核算成本分析成本考核制度，应用成本分析表法控制项目成本分析表包括月度成本分析表和最终成本控制报告表，月度成本分析表又分为直接成本风险表和间接成本分析表两种

目标成本和实际成本大家都应该能知道，还有个叫预算成本未今后的分布分项工程成本，寻求节约途径，分布分项工程成本，分析了资料来源，为预算成本来自投标报价成本，这叫预算

二，综合成本的分析方法一分布分项工程成本分析是施工成本，施工项目成本分析的基础分析对象为已完成分布分项工程分析的方法是进行预算成本，目标成本和实际成本的三算对比