中小企业的制度设计与经营谋略

参与和大队的全球分析类参与企业经营的经营者，也有学习和掌握和范围的设计制度和数据学习，这不适应课程给销售经营分手，不然的管理提议，这是企业经营者必须参与的经营模式

这期课程，我将系统的简明报药的来聊聊公司的董事会或者董事制度，让我们的企业尤其是中小企业和创业型企业的董事，这一项制度的设计可作为董事的自己在企业中应当发挥的作用

更加的声名鹊起，在日本东京有纵横研究院介绍，中国人家思想研究鬼谷子谋略日本学者，东阳精工钟表公司的重建人大乔五夫研究鬼谷子兵主办兵法与荆棘学校把鬼谷子谋略，应用于企业管理与经营活动当中，写出了国际战略原点

急速发展的中小企业突然破产就是例证，因为他们缺乏迅速明确法院企业实况的会计制度，只会做笼统账，以至于导致经营判断错误，最终资金周转不理不尽死活动中小企业要健康发展，必须构建构筑能够一目了然的反应经营状况，彻底经营者一致的会计系统经营者

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销售与收款业务会计核算控制度，设计选择题，综合设计题，三个性销售与收款业务原始凭证，账表的设计选择题，两个星销售于收款业务处理程序的设计选择题，综合设计题，三个性，第十一章销售与收款业务会计制度设计一共三节

流程运作是组织经营的主线与组织经营相关的一系列制度理念和配套机制，也会根据流程价值需求进行配置，因此造成成本浪费不能创造价值需求的分支流程不应该存在，围绕最大价值流程设计和规划组织的流程体系，理顺企业的经营管理框架

今天和大家一起分享的是稻盛和夫的阿米巴十家案例第五章组织篇运营成五要素之二，第一节经营单元设计分析一明确经营单元设计五大目的经营单元的设计与企业集团的组织结构设计的原理相同

各种目标与组织目标和二维一管理始终未经营负责管理做什么与经营决定，经营模式管理，经营匹配，中小企业缺少关科学管理，确保持续实现基于目标向管理要绩效管理的定义，通过人员级经过六万资源而达到共同目标的过程

第二节经营表格的设计原理。企业经营本质是追求创造高利润而展开的一系列经营活动，所有科学合理的经营信息都必须围绕创造经营利润而产生与利润。直接关联的收入费用和时间三个因素是经营表格设计的三个核心点

官僚制度是效率最高的一个组织形式，官僚制度是效率最高的，那么官僚制度是效率最高的组织结构设计管理幅度与管理层成反比，设计目的明确，岗位责任有助于培养员工忠诚度汇报，明确资源配置，更合理设计过程，岗位设计部门化确定组织层次，设计原则，目标分工与协作权责对等和信息沟通有利于人才和合理应用影响因素

谋略与权术混合阴谋与阳谋混合的能手容不得也少不得已。对付这样一个对手只能以谋略对谋略，以权术对权术以材质对材质，只有当智慧与力量胜过他的时候，才能驾驭这个野心勃勃，才华横溢的枭雄

第四题制度分权与授权权力的分散可以通过两个途径来实现组织设计中的权利分配。我们称之为制度分权与主管人员在工作中的授权制度。分权是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征

我认为，日本的中小企业乃至大企业的经营者们，如果他们都能够光明正大的经营企业，如果他们能够正确的理解企业经营的原点会计原则，那么无论是矿模经济还是企后的经营经济萧条

绩效管理制度设计中的关键点索道经营管理事业部在考核设计中最核心的思路时，改变原来一线服务员工与所在索道绩效直接挂钩的做法，而根据职责划分索到游客量多少所到总体业绩指标的实现主要与负责市场推广了市场营销部挂钩所到一线员工的奖金，除了与公司总体效益相关外