知识经济与企业变革

企业的创新战略是与企业的领导力变革联系在一起的。企业的创新变革，需要企业的管理者设计出更加灵活的企业结构和工作流程，更加有效的管理制度和规章程序，以适应不断变革的企业环境

一，解决企业的三组矛盾，企业的唱企业的三组矛盾，长期与短期稳定与变革效益与效率，内部分工高层长期变革，中层效率稳定，基层短期效益目标的分解，高层战略目标，中层运营目标

企业变革一轮矿以上分析的主要还是每次企业变革在表面上貌似成功的状况，但是企业变革还是会反反复复周期性重复发生。因为企业变革并没有真正解决企业机制之中所存在的根本问题，没有真正触动造成问题的根源

变革有什么样的前提，或者说变革在什么样的基础上进行变革，可能产生哪些后果变革的同时，企业将和外部世界保持怎样的关系，变革的过程，企业如何保证企业内部管理的连续性

这种变革多数会遇到较强的抵制，有较大的风险，但因为时间周期短，如果能够迅速推出，不仅变革的总成本较低，而且能使企业很快改变面貌，可以在组织形式与结构上领先于渐进性变革的企业

如果员工对这种企业变革，怨声载道，又能够真心，谁又能够真心的配合嘞，企业变革中总是企业老板说了算老板本人属于一种利益驱动，因此企业变革就需要不停下来，不停地来，而且都是为了改变他人，而不是改变老板

老板说，企业变革好只是老管的想法，因为对老管的利益出发点有好处，但并不一定对员工利益有好处，更不一定对企业这种某一个具体的员工后，每一次企业变革，企业员工都必须被动接受，只能够被变革，因为管理模式是自上而下的主动权

中学阶段是以培养学生的创新精神为主要目标，注重培养学生的创新情感，特殊才能和兴趣。培养大学阶段是变革传统的高校教育观念，树立符合知识经济时代，培养创新人才的教育价值观念

老板说，企业变更好，只是老板的想法，因为对老板的利益出发点有好处，但并不一定对员工利益有好处，更不一定对企业之中某一个具体的员工好。每一次企业变革，企业员工都必须被动接受，只能够被变革，因为管理模式是至上而下的着重拳。在老板企业，老板可以随时发动企业变革，而员工永远是被动的，只能被动接受

从员工与企业长期发展战略来看，神师经理是企业员工培训，你即能开发的一个推动者，变革的代理者，组织的推动组织变革，普通的变更的设计师，企业改革代理人从长期发展战略与管理作业运动的一个维度看，人民专精力是企业战略的一个合作伙伴

企业边隔一轮光以上分析主要还是每次企业变革的表面貌似成功的状况，但是企业变革还是会反反复复周期性的重复发生，因为企业变革并没有真正解决企业机制之中所存在的根本问题

企业不断的寻求变化，实际上是自身变革的一种需要，很多变化聚集在一起，就形成了企业变革的力量，企业不会变得只有死变革同创新一样，对于企业同等重要一个企业要做好，要有一个好的企业家

第一个企业在进行重大变革的时候，要考虑与使命的关系，要发挥现有人员在变革中的作用，调整公司的奖励系统的时候，要注意与组织目前的奖励行为保持一致，那这是一个考虑与组织目前的文化相适应进行变革

教育传播知识并培养人人才，教育与生产之间的关系，从来没有像在知识经济中那样密切知识经济，依靠大批的知识性劳动者，知识经济的核心和推动力是掌握现代科技的人，培养具有较高的人文素养和科学素养的知识型劳动者是知识经济对未来教育提出的基本要求，知识经济的发展也促进了教育的变革

第一个企业在进行重大变革的时候，要考虑与使命的关系，要发挥现有人员在变革中的作用，调整公司的奖励系统的时候，要注意与组织目前的奖励行为保持一致，那这是一个考虑与组织目前的文化相适应进行变革