对未来的规划英语口语

根据企业未来的发展战略和对市场变化的预期，组织层面从组织层面对人力资源进行规划，基于组织的人力资源规划的重点在于规划组织未来岗位设置和各层级人才比例，这是人力资源其他规划工作的重要基础

接下来，我们学习的主题是战略规划不是预测，德鲁克在管理的任务责任实践当中提到，如果我们一味的预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑，战略规划之所以重要，正是因为我们对未来不能准确的预测

需要强调的是，不少园区都忽视的园区发展战略规划，这一步或没有意识到要做这一工作，又或者将发展规划和建设规划相关销售模式发展规划也成为战略规划破成为发展策划，是对园区的未来发展方向进行战略性的规划，尤其是对产业发展进行科学的规划

要慎重对待高考以后的学业的规划问题，特别是高考志愿的填报。实际上，高考志愿的填报就涉及到未来大学的学业规划，你未来大学的学业规划就涉及到你人生的这种学业的规划，或者人生的事业的规划，它是相互相成的，不能独立，不能孤立讨论，否则就会走弯路，就会做出错误选择就会遗憾几年十几年有可能一生

更重要的是，十二五规划对国家未来五年的发展全局做出了准确的判断，分析了下一个五年规划乃至未来的国内外发展背景发展条件以及发展机遇，中国的发展蓝图进行了战略性，全局性

不管是自己主张失业，不管是自己主动失业，还是因为种种原因被动失业，我们不凡趁着失业这段时间，对自己的未来做出规划，拥有一个完整的职业规划，才能够让我们未来的失业得到更好的发展

比如在学校之中，除了非学业之间，一些成就也会问一些你。比如关于未来你的规划性的东西，一些职业规划一些方向。当然，大学生比如对于李同学跟景西同学来讲的话，可能还并不清晰，自己的职业规划什么，但也可以谈谈你们这个未来三到五年的打算

那就是顶层设计，战略规划和商业模式。设计战略规划是从过去看到现在从现在看到未来，因为战略规划和商业模式，设计战略规划是从过去看，现在从现在看未来因为昨日之选择今日之结果，今日之选择明日之结果

第四，要分析对标的结果。我们来看一道例题说，关于企业规划中对标分析的说法，正确的有哪些，可以将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展，说你外部企业未来越近目标你

情景规划不是对未来的预测，这个思维方式从根本上保证了在高度不确定性的环境之下，采用正确的思维方式来应对环境的变化，规避陷入到对未来进行单一预测或者概率复制的思维误区

规划未来的思维导图，最后我介绍一幅规划未来的思维导图图，很多人会在过年或过生日时绘制思维导图规划，即将到来的一年思维导图画起来十分有趣，能让人心情愉快的思考问题

做不做出我们每个月每个星期每一天的工作量的规划，最近来人老师是不是也在明道老师就明确的市场规划每天上午半个每一天的时间的规划，因为是对未来目标的这种预期，我们真正把它倒推出来的这样的一个明确的工作量，既然你已经倒推出来

财务资源可得性及财务风险考量等多种因素对未来中长期融资需要量，融资时机融资方式积极预判与筹换短期融资规模规划是指为了满足未来年度一到两年与经经营与投资增长需求而对企业外部融资的需要量进行估计与规划

积极寻找倾诉对象，家人或朋友可以是你吐槽或者倾诉的对象，这个时候，他们是坚强的后盾，即使只是简单地吃一顿晚饭，坐在一起聊聊天儿都有帮助，学会规划未来新生活，规划自己新的未来才是美好生活的开始

德鲁克争言，如果我们一味的预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑，战略规划之所以重要，正因为我们对未来不能准确的预测。为什么说战略不是预测，德鲁克给出两个理由，其一，未来是不可预测的