公司基本法演讲

华为公司是一个重视继承的公司，从一九九六年开始，起早了华为公司基本法到今天起草华为公司人力资源管理纲要，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理温故尔之心

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

公司保证在经济近期时期，事业发展良好阶段，我不能人均年收入高于行业相应的最高水平来源完了公司基本法第九九八，我们从根本上否定评价值分录上的广师攀比一平均主义来源华为公司基本法一九九八

与员工分享公司发展成果另一方面，他能够在公司的基本法里面明确规定公司在经济不景气的时候或者事业成长，暂时受挫阶段或事业发展需要启动匠心制度，避免过度裁员与人才流动，确保公司度过难关

华为公司在人民大学专家的帮助下制作并发布了规范公司基本行为准则的华为公司基本法至今华为基本法在人力资源管理领域中还是声名赫赫，人力资源管理专业的学生都会学到这部企业内部的管理制度

所谓的基本法这个管理的法则当中，对于公司的管理层要求，就是要保持强烈的进取精神和忧患意识，对公司的未来和重大的决策要承担个人风险，坚持公司利益高于部门利益和个人利益

并开始实施任正非制定华为公司基本法有三个目的一是将华为公司企业家意志经验，精神和思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传达给企业管理层由职业管理层规范化的运作

说了算遭令西改的局面，他在基本法中声明自己也要忠守公司的制度，并且公之于众和社会和舆论共同监督职，得益于这些机制的顺利运行分离，公司持续练变成功为中意，在后来跨界打开了良好的基础