公司基本法演讲

华为公司是一个重视继承的公司，从一九九六年开始，起早了华为公司基本法到今天起草华为公司人力资源管理纲要，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理温故尔之心

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

与员工分享公司发展成果另一方面，他能够在公司的基本法里面明确规定公司在经济不景气的时候或者事业成长，暂时受挫阶段或事业发展需要启动匠心制度，避免过度裁员与人才流动，确保公司度过难关

说了算遭令西改的局面，他在基本法中声明自己也要忠守公司的制度，并且公之于众和社会和舆论共同监督职，得益于这些机制的顺利运行分离，公司持续练变成功为中意，在后来跨界打开了良好的基础

我的纪念者曾说，在过去的十五年里，我和公司一同见证市场趋势正式演讲不断减少，而即兴演讲，不断增加正式的过度，修饰的演讲，表演的以遭淘汰。念稿式的沟通方式正在退出舞台，取而代之的是双向对话，观众渴望的是真实的沟通

你要每天专注演讲很重要，所以说，无论如何，每天都要演讲，因为我们的话对不对我们的话，公司自善堂就需要打开我们很多人幸福的开关喝彩和这个延长的开关，舌头的开关，那肯定要演讲，因为只有演讲才能练出你的杰助感

二个内容是又是南海战略了，依据南海战略重建市场边界的基本法则，开辟南海战略的路径。简要分析。据好好公司在竞争激烈的电商领域开创新的生存发展空间的路径，那重建市场边界的基本法则

华为公司基本法第三十第七十三条指出，我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源整治目标的重要条件，实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式

通过正式公布的时候，这个纲领被称为华为基本法，内容包括基本宗旨，如价值观念，基本目标，公司的成长，价值的分配等经营政策如经营重心研究与开发，市场营销，生产方式等组织政策

如果华为仍然延续过去的组织模式，势必给企业的组织运营带来诸多的障碍，跳出规模因素，对组织管理的负面影响也是华为在设计矩阵项目研发组织模式并未并制定华为公司基本法的企业

华为基本法中明确地提到了华为人的奉献精神，并且将奉献分为三个层次，一员工奉献自己的价值，使团队更加卓越，而公司则要为员工提供良好的发展通道，是员工心甘情愿的做出贡献

华为基本法无论是否是真正的法规，华为基本法都无疑极大地强化了每一个员工对公司的核心价值观，管理思想托管的信任也稳定了一个价值分配体系，以客户为中心，还不让雷锋吃亏

记得有一次早上七点钟，我就出发到了上海市嘉定区，从九点开始给一家企业经营演讲，讲完再到奉献区的另外一家企业演讲，但奉献区那边的司机听错了，没有到嘉定区，反而到了我们公司所在地公司离家庭具有近一个小时的路程

华为公司基本法分为宗旨，核心价值观目标，成长价值分配基本经营政策，经营模式，研发营销，生产财务基本组织政策，组织方针，组织结构，高层组织基本人力资源政策基本原则，员工权利与义务考核管理规范

这也会是你演讲路上最大的南路虎，可能我们说不讲自己的故事，我们可以去讲他人的故事。我们在我们的工作当中，我们在我们的演讲招商当中，我们可以去讲公司的故事，品牌的故事，创始人的故事，以及我们客户见证的故事