鼓励销售员工的演讲

第三个演讲要有销售，要有杀伤力的杀伤，你的观念的销售演讲就是销售你的观念，你要销售，有杀伤力的观念，不会引收的人是人，对生命的辜负是在慢性自杀，是老板对员工的背叛

传统销售会议的主要包括对销售人员介绍公司产品的最近动态，对员工进行销售绩效培训，设立销售目标和销售指导，让员工展示个人才能，管理优势等销售会议也是团队用来鼓励奖励和激励销售人员的宝贵机会

比如管理能力，职业化的能力，演讲的能力，销售的能力，在激发善意的一节中，我们讲了如何激励员工的原能力，也是同理心，要从员工的感情出发，站在员工的角度去想他到底需要什么

为了选出每次可以在会议上演讲的员工，张刚建议企业领导和管理者在日常工作和市场走访中要多留意创新意识和勤思考，并能够在工作中付诸实践的员工，并鼓励这些员工主动在会议上演讲，听取他们的意见，理解他们的想法

所有的会议会场都是来自于销售的，你有没有推动会议推动老师推动那个会场，今天的小课程你有没有推动太，你有没有告诉他，今天聊会场，你要包括鼓励谁，明天聊会场，你今天哪个老师演讲的

所有的会议会场都是来自于销售的，你有没有推动会议推动老师推动那个会场，今天的小课程你有没有推动太，你有没有告诉他，今天聊会场，你要包括鼓励谁，明天聊会场，你今天哪个老师演讲的

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那么今天我要跟大家分享销售演讲，今天讲第一讲销售演讲与个人能量的关系，我们每个人都有能量一个人做事情，普通人讲能力，高手讲的是能量，特别是做一个企业家做一个老板

从开始演讲到现在我一场演讲最长也就讲两个小时，他现在要讲一整天，而且是给员工做培训，讲什么怎么讲，第一次接下一整日的培训课程给我留的时间，只有一天，我想到了自己的人生贵人，你想要经常给他的销售团队做培训

区域代理以及鼓励内部员工创业等方式，其中鼓励员工内部创业是目前顺丰大力推行的，主要倡导内部一二线在外面务工的员工回家发展，顺丰提供一些发展基金和政策，同时鼓励所有员工推荐家乡人员参与合作

当然，除了做培训城区一经的实践交给员工去演讲，在员工中能够提出有效的模式和办法，并被实践证明有效的员工，以及在工作实践中认为自己有好的经验和方法，愿意和大家一起分享的员工可以参与演讲

对于新员工老员工销售高手，新员工对于生力军老员工对主力军销售高手对应特种兵狙击手，其中第一个商指的是企业的销售团队，可以分为三种人销售，高层销售，中层和销售基层销售高层使战略观负责战略设计，销售中层通常管理一片销售区域

为什么销售课程可能你们很喜欢听你给销售课程，我销售的是不是兴奋对我自己都是因为我后来看那录像我自己都没背色舞的，碰到外带有孩子去是不是你的感染力，演讲不是你的词语，多么华丽，是你的感染力演讲的成功

大家都知道，演讲历史，企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家员，工敬畏会演讲的企业家员工追随演讲，是企业家的另一张名片，演讲一次管理者的另一个最关键的核心名片

我发现我热爱的事情是演讲，而且我发现与其做乔布斯的员工，我更希望像乔布斯一样去改变世界。而我改变世界的方式就是世界改变我的方式，我被演讲而改变，我要用演讲去改变更多的人