阿米巴员工演讲

当然，除了做培训城区一经的实践交给员工去演讲，在员工中能够提出有效的模式和办法，并被实践证明有效的员工，以及在工作实践中认为自己有好的经验和方法，愿意和大家一起分享的员工可以参与演讲

我发现我热爱的事情是演讲，而且我发现与其做乔布斯的员工，我更希望像乔布斯一样去改变世界。而我改变世界的方式就是世界改变我的方式，我被演讲而改变，我要用演讲去改变更多的人

比如很多企业，很多大型企业要求我给员工进行演讲，让我给员工宣讲我的梦想，我的创业经验，我成长奋斗的历程，最后演讲的内容当然要落脚到企业文化上，调动员工的积极性和工作热情

大家都知道，演讲历史，企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家员，工敬畏会演讲的企业家员工追随演讲，是企业家的另一张名片，演讲一次管理者的另一个最关键的核心名片

系统地告诉中国的企业家，在北京告报告会上经营为什么需要哲学的演讲开始在青岛讲了经营的十二条在广州讲了阿米巴经营，在大连讲了京瓷会计学，通过这几次演讲对于在企业经营中哲学的重要性

正如以上所述，阿米巴经营事已经营者与员工与及员工与员工之间信赖关系为基础的权益参与进，无论是在工厂工作的员工，还是走访客户的销售员，都能朝着各自的目标奋进在坚持

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等员工有了一定经验之后，再分一个更大更复杂的阿米巴给他阿米巴经营模式正式通过这种方式让员工被员工创造了一个谁都可以轻而易举经营一个阿米巴的环境，并且能够最大限度的挖掘员工的潜力

阿米巴经营采取多种方式来提高员工的核算意识，职场里到处当天的各种表示核算的图表，在国分工厂就连员工食堂也贴满了各科的业绩，表晨会是提高员工核算意识的一个非常重要的场合

以引导为核心，全体成员共同参与经营，通过晨会等形式，向全体员工公开阿米巴以及公司经营情况的主要信息，通过尽可能的公开信息，营造全体员工字节参与经营氛围，使全体员工共同参与经营成为可能

阿米巴经营要实现每个细节的高度透明，通过这种高度透明的管理方式，拉近员工和管理层的距离，让员工体会到引进阿米巴经营的价值，从而促使员工更加认真积极的投入到阿米巴经营中去

阿米巴经营是一个让每位员工参与经营者，想每位员工与经营者想法一致，朝着共同目标前进的经营体系，不仅经营着个人，而且包括经营者在内的全体员工都能借助这个体系追求自己物质，精神两方面的幸福

要想报一些意识植入员工内心就要利用开晨会的形式重复再重复一些意识，就会进入员工的潜意识，在公司中推行。阿米巴是一条深刻的变革，最重要的变革是造物造人真正关注员工的生命成长

第三个演讲要有销售，要有杀伤力的杀伤，你的观念的销售演讲就是销售你的观念，你要销售，有杀伤力的观念，不会引收的人是人，对生命的辜负是在慢性自杀，是老板对员工的背叛