每个月0业绩怎么演讲

效率拿效率兑换时间，你可以延长休息时间，但是效率和质量必须怎么样，跟上来就像导购，现在每个月休息四天，你也可以每个月休息八天，但是你要保证休息八天，比现在休息四天的业绩还要高

我觉得我们每个月的业绩应该也是在二十万以上，也是非常不错的，也是真的从我的身从我们这个小组的发展情况看到了互联网的一个优势，那我觉得怎么样快速的能够融入团队，挤入核心

每个月的就是销售额，营业额，包括制度各方面的考核，还有个人业绩的考核，还要有整个小组业绩的考核，还有结构式的考核。有的公司你需要达到几条线或者两条线，必须要大小腿业绩一致，它的业绩是按照小腿小区那边算的

越来越好，做班的顾客也越来越多，一个月都多了好多倍，产品的业绩也提高了很多。有一些店确实有一些店，他产品的业绩超过了每个月曲班和技术的曲制，曲班，做技术业绩大家能理解

我把信息录每个月的业绩接触，都是因为他每个月不管是做了一个好的部门，剩下都是六万个以上，没没了公司那个人说的天哪不知道该怎么，因为没见过从事案例，没见过这么多年里没见过，更没见过

作者反复提到你得用听众听得懂的话来表达，这里边儿包含两个方面的意思，首先就是你的演讲得有结构，我们得到上有一期节目叫做高效演讲，里边儿详细说了演讲的结构要怎么搭，包括怎么开头，怎么结尾怎么升华

我喜欢舞台，我乐爱舞台，我是超级演说家，我每一年都有数百万场演讲，我的演讲感动无数人启发无数人，我的演讲帮助意外人改变妹妹达到成功，我乐性公益每个月都会把收入一部分贡献出来，帮助更多需要的人

很重要，我每次听伙伴分享我要听你个人业绩，他从来不谈个人业绩，他自己没感觉没不重视你，不谈个人业绩，你不做个人业绩，你没这个意识，你不去做百分，你下面有五百等待团队怎么产生业绩，你不知道怎么抓业绩，你不知道怎么出业绩

欢迎继续学习演说哲学训练的练学习，那今天我们要学习一个非常重要的主题，叫演讲台风是想一个人在台上战斗战不好，他又怎么可能把演讲讲好，麦克风都拿不好，怎么可能把演讲讲好，鼓掌都鼓不好，怎么可能把演讲讲好

我们最近讲三大件三大指标各位，如果你不知道三大指标，你不知道六大生意指标的话，其实你只是做业绩指标，但是业绩指标跟生意指标完全是两个概念，不同的你今天可以很快速的把一个组做成十二万五千，但是如果你没有生意指标，你就只有业绩指标，你每个月只看业绩

小张是一位刚刚参加销售工作的人，虽然是新人，但是他的工作业绩十分突出，不仅业绩而叫人，而且他和客户的关系也十分融洽，公司每个月的销售冠军和销售关系基金都是被他莫属，他每个月的业绩，工资和奖金都是最高的

我自己做个几千块的业绩，我们三个人加起来的业绩只有几千块，不到一万，每个月的业绩不到一万，当时就三个人开会。但是就这样，我们发展两年之后，关王老师做到了营销经理，那平生老师做到了，也做到助理经典

天天聚会就是搞家庭聚会，搞完之后就带到指导机会指导了大的机会，我就带到我们做卖店，参加我们转卖店的聚会，这样环环相扣，你说他的顾客能不多，现在每个月闭，眼睛业绩大样子到二万的业绩

你看原来考核的是啥东西，叶倩考核的是业绩好多人，他就围绕着业绩来传递业绩，怎么来业绩怎么业绩来的方式多了，团团单想办法去搞团单，想办法找这个有钱人专门卖净水净化器

是不是最少业绩应该是四千分了，就最少业绩都是四千分你，你可能会说十四个人乘以两百各两百分的话，只是两千八，你不能只算两百分，总会有伙伴去做六百分的，或做一千分的，就平均业绩三百分到四百分之正常的就是两百分，是最低最基本的要求。你不能说每个月就值得两百分