优秀学习型员工演讲

优秀的员工经常完成指标，非优秀的员工经常差一点儿完成指标，优秀的员工和人相处得非常好，非优秀的员工挑起事端优秀的员工专注于找到解决的方案，非优秀的员工为事情完不成找借口优势的员工找到难题的解决方法，非优秀的员工面对挑战的时候找借口放弃

公司把全面提高员工队伍综合素质作为公司长期的战略任务，把培训作为员工最大的福利，鼓励员工不断学习各类知识和为人处事的道理，提高知识能力和素养，争夺知识型员工打造学习型组织

这里我们将简要介绍部分中外著名演讲家的演讲实践及其演讲特色，从而领悟他们的实践经验与创新精神，争当一名优秀的演讲家，一外国演讲家一德摩斯尼德摩斯尼是古希腊卓越的演讲家

工资把全面提高员工队伍综合素质作为公司常见的战略任务，把培训作为员工最大的福利，鼓励员工不断学习各类知识和为人处事道理，提高自身能力和修养，争做自制性员工打造学习型组织

优秀员工身上，当优秀员工留事后，班主往往会出现青黄不接的情况，班主长应该注重对支持平庸的员工的培训及鼓励，将一个知识屏的员工培育成优秀员工定非意识，不是每一个月，班主长都有这份耐心和雅量，但想成为优秀的班主

优秀的口才可以是精品者的演讲，顺唱优秀的口才可以使竞品者的演讲顺畅的相关观众传情达意，取得言情，想得预期效果口才好比一片阳表达是浪花内涵是在演讲时，聘者要如何运用口才能营造生动逼真的

在课程当中，我们结合学生的认知特点，为孩子们带来让梦想飞这样优秀的，并且贴合学生学习生活场景的演讲稿件，以优秀的演讲作品为范本和启发，为后续的原创矿演讲提供坚实的铺垫

我们发现，优秀的企业都极力清除安于现状的员工，优秀企业的员工一般分为三类，引领企业的员工与时俱进的员工不甘落后的员工，每一类员工大致的比例二为二比七比一，这也是优秀企业人才结构的黄金比例

提高演讲水平的新途径，勤于积累，不断创新。纵观中外演讲历史，每一名出色而优秀的演讲家都是在长期的演讲实践中不断积累经验，培养和训练，具有独特个性的演讲特点和风格，力求不落俗套，有所发展，有所创新

拿美国人来说，很多人觉得内向的人没有外向的人。聪明老师认为，性格内向课堂发言比较少的亚洲学生不够优秀，而公司里提拔员工的时候，老板也会更愿意选择那些擅长演讲的外向者

当然，除了做培训城区一经的实践交给员工去演讲，在员工中能够提出有效的模式和办法，并被实践证明有效的员工，以及在工作实践中认为自己有好的经验和方法，愿意和大家一起分享的员工可以参与演讲

智商修炼财富本和动能演讲学习法，情商修炼本动能赢家学习法，优秀少年演讲家亲子培训专用教程，也就是我们现在正在学习的这本书，主要是帮助父母和孩子共同了解动能欧巴演讲学习法，并帮助孩子如何学会演讲

正如阿里巴巴的创始人马云说过优秀的员工是自己培养出来的，管理者必须明白一点，招聘来了，优秀的人才不等于他们就是优秀的员工，最后让他们与企业融合在一起，他们排放是优秀的员工

我发现我热爱的事情是演讲，而且我发现与其做乔布斯的员工，我更希望像乔布斯一样去改变世界。而我改变世界的方式就是世界改变我的方式，我被演讲而改变，我要用演讲去改变更多的人

比如很多企业，很多大型企业要求我给员工进行演讲，让我给员工宣讲我的梦想，我的创业经验，我成长奋斗的历程，最后演讲的内容当然要落脚到企业文化上，调动员工的积极性和工作热情