任正非告别荣耀演讲

此外，任正非还多次强调，人在任何荣耀与失败面前，都要平静地像一壶水借势。任正非所认为的华为人对于华为现金所取得的成就与应有的态度的概括，华为已经取得了为人世人所瞩目的成就

那么第一天晚上是关于演讲，可以改变命运以及如何做自我介绍，而第二天晚上是关于如何快速提升演讲能力以及实战派演讲的类型。还有即兴演讲，最后一天晚上我会给大家分享如何进行有仪式感的演讲，以及如何告别三分钟热度，让自己通过坚持产生流量到质的改变

青少年时期的任正非何曾为遭遇过被无知和狭义打击的经历，因此，他创立了华为掌管了一方天地时，他最珍惜和刻意创立的华为文化本质之一就是包容宽容，关于宽容，任正非有过生动的演讲

两个小时后，当美林做完了，从此告别拧巴的日子的演讲之后，他妈妈转发给我一条彩信，那是美林演讲后沉浸在掌声中的表情，那盛开的笑和草上，让我回味了许久的开心一模一样

是可以通过训练来提升了为什么要出卡的两本相关的书籍告别演讲恐惧。而主宰演讲台译者，我还知道过很多国内知名的企业家让他们能够克制恐惧，轻松自如的站在演讲台上发表演说，自信优雅

比如他的目标是三点内能够自如地站在舞台上也降，那就在加这个目标分解为演讲基础界的中间电视技能已经高阶级的训练，再把基础技能分为告别严监控，去自行登台，做一场吸引人心的演讲，构建故事性的思维，也讲的战略等

进行大量的练习，荣耀感是可以设计出来的荣耀感来自一小步切实的成就，荣耀感来自别人的认可，荣耀感来自关键时刻表现出来的勇气，你不用坐等荣耀感降临，你可以设计荣耀感

几年前，告别故土的瞬间可能丢掉生命，可是生命分明还在而丢掉其他的一切，例如桂冠，高茂，名号等等，则没有什么价值，无可丢失的时候才有自由，除了无可丢失之外，便是无所祈求人们辛劳利卓祈求的荣耀

年过古稀的任正非不得不考虑接班人的问题，在很多场合下，任正非都表示自己的子女不会接掌化为谁来接管华为谁能引领华为成为任正非不得不面对的问题，因为任正非知道此刻的华为接管人就如同一个富二代

我告诉大家一个路径，如果你要做底层的，你就要这样做，制造荣耀感，制造你自己产品的人要干，制造你公司的荣耀感，制造你团队的荣耀感，知道你制度的荣耀感制度有什么荣耀感分级

两个人都是偏重狂，在评价华为的时候，或许可以从评价任正非开始。而在评价任正非的时候，可以借鉴艾隆马斯克前期的这段话，任正非以及任正非带领的华为团队也拥有极致的个性

我们一生都在不断地告别好友，故交告别至亲骨肉，告别情侣，爱人，告别曾经的生活，告别永不复来的时光，天下伤心处牢牢送客厅，送别历来不是一件有趣的事，却在不断地被人们言说和感受

扭曲的大学生活告别了懵懂无知，饥寒交迫的少年时代，告别了满怀期待的父母亲告别了荒凉萧瑟的小村子，告别了透风漏雨的老房子，告别了吃扛腌菜的苦日子，扑面而来的就是火热激情的青年时代了

当任正非听说陈康宁带来一个大客户的时候，立刻派唯一的一辆车载着客人直奔酒店用餐，而任正非自己却不行回去。陈康宁为任正非拉来的第二个客户，是四川的一位地区局的局长

华为创业早期很多高管都感受过任正非疾风暴雨似的批评，但唯独有一个年轻人例外任正非，不但不批评他，还喜欢得不得了。背地里任正非评价这个年轻人，这晓得太厉害了，看问题太深刻