评论通用ceo韦尔奇演讲

你时任美国通用电机公司新化学开发部年轻的主管鲁本加托夫有一天找到了韦尔奇，他把韦尔奇叫到自己的办公室，谈到自己也对通用公司的官僚作风不满，也解释了工资最高层正着手解决这个问题

欢迎来到六飞简书工作室，今天要分享的畅销书是杰克韦尔奇自传下篇好。接下来我们来解读这本书杰克韦尔奇自传下篇，我们一起来聚焦于杰克韦尔奇极富特点的管理模式，探究这一之伟大的原因，我们先来了解一下韦尔奇是如何打破阳奉阴违的

他就是杰克韦尔奇广播传记杰克韦尔奇自传了解杰克韦尔奇的成长历程管理，传奇和管理秘诀，带您进入全球经理人大圣经记忆金融服务集团目前的高级领导层中有一半人是从工业领域成长起来的

这最后一讲就围绕着领导力打造领导力的三个核心要点，我来给大家进行讲解，第一个要点叫做领导的职能就领导到底是干什么的。之前我提到过通用集团的杰克韦尔奇讲过一句名言

与采用密律分布或类似分布的预测频率相差不多，个人的表现也同样符合密率分布。在很多领域很容易指出哪些人的表现远远超出他们的同事，超出的体量超乎人类想象，比如通用电器的杰克韦尔奇

在通用公司仅杰克韦尔奇执政的二十年内，接受过他培训的中高级管理人员就多达二点七万人。通过培训，这些人员为通用公司的发展做出了巨大的贡献，企业应该成为人才的培训厂，而不只是产品的生产厂，就像松下幸之助。曾经说过的一句话，他说松下电器公司是制造人才的地方兼而制造电器产品

在他任期的前五年，为了节省成本，威尔奇砍掉了通用电器十一点，二万名雇员也因此获得了中子弹捷克的外号。为了保持公司的高增长，取悦华尔街的分析师们韦尔奇收购了数以百计的公司

还会在汽车，车身，计算机，电视，机外壳等许多方面得到广泛的应用，以这个高瞻远瞩的目标为方向，韦尔奇不但坚持认为应该搞下去，还大胆地极力劝说通用电气公司高层接受他的建议

还会在汽车，车身，计算机，电视，机外壳等多方面得到广泛应用，以这个高瞻远瞩的目标为方向，韦尔奇不但坚持认为应该搞下去，还大胆的立极力劝说通用电气公司高层接受他的建议

杰克韦尔奇说我不懂怎么造飞机，发动机也不懂得电视行业，但是我知道怎么选拔合适的人到合适的岗位追一通用电器公司以几乎令人不可想象的速度持续成长了几十年，创造了企业发展史上的奇迹，全世界的企业

学识演讲是指演讲者针对我写专业新比较强的那种经济演讲，演讲都在学校，科研机构或者企业内进行，只要包括学术报告，专题讲座，学术评论，学术发言，科学报告，学位论文答辩的，有时候有点要求

采访的能力又要有现场即兴评论的能，但是其实播音员和主持人的这样的语言还都不实验演讲，因为演讲它是一个人，一张嘴就一个话题公开的发表演讲，并且要影响更多人的一个说话的方式

最著名的当属通用电器的杰克韦尔奇，宝洁的艾伦雷弗里豪士达保险公司的爱德利迪，盖普的保罗普雷斯勒，印度斯坦利华的文迪邦加其他的私募巨头如科尔伯格克拉维斯罗伯茨瑟伯罗斯资本管理公司则致力于提升人才资源团队的实力，也培养公司内部人才

是美国工业时代最后的传奇，因为它管理的一家公司叫做美国通用，是全世界市值最高的工业企业，而这种荣誉的获得跟杰克韦尔奇的经营有很大的一个关系，所以他在自传中所体现出来的很多管理思想产业对人才对局势的一些理解和判断成为了后世所有做企业，特别是说大型企业的一些管理者的一个非常重要的精神的财富

大多数组织不得不通过文化变革从储存知识转向共享知识通用电器的钱首席学习官。此蒂夫克尔注意到，杰克韦尔奇管理系统的一个主要部分是它能在整个组织垂直和水平打破障碍，以便产生知识转化，围绕其在年度回顾中旬