评论通用ceo韦尔奇演讲

欢迎来到六飞简书工作室，今天要分享的畅销书是杰克韦尔奇自传下篇好。接下来我们来解读这本书杰克韦尔奇自传下篇，我们一起来聚焦于杰克韦尔奇极富特点的管理模式，探究这一之伟大的原因，我们先来了解一下韦尔奇是如何打破阳奉阴违的

这最后一讲就围绕着领导力打造领导力的三个核心要点，我来给大家进行讲解，第一个要点叫做领导的职能就领导到底是干什么的。之前我提到过通用集团的杰克韦尔奇讲过一句名言

与采用密律分布或类似分布的预测频率相差不多，个人的表现也同样符合密率分布。在很多领域很容易指出哪些人的表现远远超出他们的同事，超出的体量超乎人类想象，比如通用电器的杰克韦尔奇

我选择了通用电器公司的杰克韦尔奇，因为它是一个拥有自我意识，但有懂得如何，但是懂得如何掌控这种自我意识的传奇人物，它不是你认为的那种讲求自然发展的，谦虚的成长型思维模式的领导者

在通用公司仅杰克韦尔奇执政的二十年内，接受过他培训的中高级管理人员就多达二点七万人。通过培训，这些人员为通用公司的发展做出了巨大的贡献，企业应该成为人才的培训厂，而不只是产品的生产厂，就像松下幸之助。曾经说过的一句话，他说松下电器公司是制造人才的地方兼而制造电器产品

还会在汽车，车身，计算机，电视，机外壳等许多方面得到广泛的应用，以这个高瞻远瞩的目标为方向，韦尔奇不但坚持认为应该搞下去，还大胆地极力劝说通用电气公司高层接受他的建议

在他任期的前五年，为了节省成本，威尔奇砍掉了通用电器十一点，二万名雇员也因此获得了中子弹捷克的外号。为了保持公司的高增长，取悦华尔街的分析师们韦尔奇收购了数以百计的公司

还会在汽车，车身，计算机，电视，机外壳等多方面得到广泛应用，以这个高瞻远瞩的目标为方向，韦尔奇不但坚持认为应该搞下去，还大胆的立极力劝说通用电气公司高层接受他的建议

是美国工业时代最后的传奇，因为它管理的一家公司叫做美国通用，是全世界市值最高的工业企业，而这种荣誉的获得跟杰克韦尔奇的经营有很大的一个关系，所以他在自传中所体现出来的很多管理思想产业对人才对局势的一些理解和判断成为了后世所有做企业，特别是说大型企业的一些管理者的一个非常重要的精神的财富

大多数组织不得不通过文化变革从储存知识转向共享知识通用电器的钱首席学习官。此蒂夫克尔注意到，杰克韦尔奇管理系统的一个主要部分是它能在整个组织垂直和水平打破障碍，以便产生知识转化，围绕其在年度回顾中旬

美国通用电器的前总裁杰克韦尔奇曾说洛克菲勒给他的子女的忠告对我来说意义非凡，我现在在管理中遇到的难题，没想到他在一个世纪以前就已经轻松化解了这些历经沧桑而退进千华的智慧真言，对于现代的年轻人来说，依然是有值得珍藏的巨大精神财富

杰克韦尔奇在担任通用公司首席执行官的时候，把全体员工分成三类，前面最好的百分之二十中间，业绩良好的百分之七十和最后面的百分之十。前面百分之二十的员工在公司里享受着物质上的奖赏，享受着精神上的赏识和爱惜，因为他们是创造奇迹的人，失去这样一批员工，但是领导者最大的失职

英特尔的创始人格鲁夫还有你像微软的比尔盖茨以及通用电器的杰克韦尔奇，他们其实在整个的管理思想和管理实践当中都受到了彼得德鲁克的启发和影响。他真的称之为叫做大师当中的大师，包括我们，现在很多的管理学家，他里面提出的相关思想都有整个彼得德鲁克的相关影子

韦尔奇还十分注重团队的精神，他不崇尚个人英雄主义，你只需要看一眼韦尔奇自传中的现词和作者的话，你就能立刻发现不同，那你没有诸如你艾科卡的我是个英雄或阿尔伯特等特朗普，我是个超级明星之类的自我宣言

杰克韦尔奇在不同的场合一而再而三的强调及一对诚信政策的坚定。成杰克韦尔奇认为，诚信是极易员工，一百多年来创造的，一份无价的资产，没有什么东西，无论是完成业务指标