华为任正非不忘初心演讲

青少年时期的任正非何曾为遭遇过被无知和狭义打击的经历，因此，他创立了华为掌管了一方天地时，他最珍惜和刻意创立的华为文化本质之一就是包容宽容，关于宽容，任正非有过生动的演讲

年过古稀的任正非不得不考虑接班人的问题，在很多场合下，任正非都表示自己的子女不会接掌化为谁来接管华为谁能引领华为成为任正非不得不面对的问题，因为任正非知道此刻的华为接管人就如同一个富二代

两个人都是偏重狂，在评价华为的时候，或许可以从评价任正非开始。而在评价任正非的时候，可以借鉴艾隆马斯克前期的这段话，任正非以及任正非带领的华为团队也拥有极致的个性

尽管众多外界媒体都站在发展民族产业的高度，华为大加赞扬，但华为对媒体的反应则依旧是冷南风窗杂志曾经从华为内刊上转载过一篇任正非的文章，虽然读者反响很好，但任正非并不高兴

此外，任正非还多次强调，人在任何荣耀与失败面前，都要平静地像一壶水借势。任正非所认为的华为人对于华为现金所取得的成就与应有的态度的概括，华为已经取得了为人世人所瞩目的成就

任正非认为，或许是这种危机意识让华为存活了十年，为了让警钟在华为长鸣，任正非还写了一篇文章。华为的冬天，在华为的冬天里，任正非开篇就说公司所有员工是否考虑过，如果有一天公司销售额下滑

也就决定了摩托罗拉和华为的两个企业的命运，摩托拉拉在随后逐渐陨落，而华为冉冉兴起，冉冉升级成为了一颗星星，就是源于任正非，任正非，这三个品质永不上市，居然思维和死贴客户的三个领域

当任正非知道一年前，还信誓旦旦要帮助华为开拓数据市场，并严格遵守同业禁止竞争的李一男居然在动摇华为的今夜时，他怒发冲冠，任正非清楚出走，华为并自立门户的叛臣太多了

看着华为如今硕大的成就，回想书里的华为所遭受的风雨，但是华为创始人任正非在创立华为之初时所经历的种种艰难和突破，以及任正非以中华有为的意义作为命名，华为之志气和豪迈，在最难熬的时候仍然坚持扛下去，让旁人紧张到捏把汗

无论内外部环境怎样演变，任正非的语境如何转换，但换着花样的措辞背后，始终是在倒相同的浆糊客户至上以奋斗者为本。因为这是任正非与每一位华为人华为的各级管理者与每一位华为人的共同约定

转做研发，郑振飞用了一个非常形象的比喻，华为没有院士，只有院士把市上面一横拉长一点，要想成为院士，华为没有院士，只有院徒把市上面的一横拉长一点，要想成为院士就不要来华为怨徒，就是任正非说的任正非常说的工程商人

面对不分公众对于华为电子文化等精神的质疑，任正非的这次讲话可谓给出了一个有力的回击，任正非在不断强调自身的弱小与同顶级企业的差距的同时，再次重申华为企业文化的原点

任正威老先生前两天还给我讲话，他讲到要解放思想，敢于吸引全世界最优秀的人才，任正非领导的华为企业。现在中国通信业的巨头也是世界巨头遭到美国打压之后，现在任正非不欺负华为没有欺负，那华为没屈服华为要继续发展

任正非在一九八七年创办华为时，一无所有，靠什么吸引一大批知识分子，投身于华为的视野，除了靠任正非的人格魅力和他善于给员工描绘未来不断画饼牵引员工外，还在于华为创立意识，就承认和重视支持资本的价值

任正非真是挺牛的一个人，我第三次跟任正非打交道是间接交道。当时中央提出混改，有一个大央企的领导联系我，他们希望华为参加混改，华为想要什么条件给什么条件，各方面都很多优惠，绝对给足利益