演讲员工的责任心

稻盛和夫说过，让每一个员工都成为企业的主角，就能够让员工站在舞台的最中央，让员工在感受到企业对他的重视的同时，也能够让员工施展自己的抱负，有助于员工实现自我价值，进一步激发员工的事业心和责任心

施隆作为一位精灵的帅才发挥了卓越的领导才能，同样是为了唤起员工的责任心，松下性制度，却巧妙地采取了越人机，将法松下信息制度，指出企业员工身上最保护的莫过于他们的责任心

这种处罚方式可以有区别，对待员工的错误，既可以对积极上进的员工表达出宽容和仁慈，又不至于纵容懒惰，责任心畅，不思进取的员工，耿考得避免了一棒死将优秀员工打死的悲剧

当然，除了做培训城区一经的实践交给员工去演讲，在员工中能够提出有效的模式和办法，并被实践证明有效的员工，以及在工作实践中认为自己有好的经验和方法，愿意和大家一起分享的员工可以参与演讲

一方面，为捕人团华为的某方原告阶层公司员工的利益，一方面，惠普认同华为的模范员工结成公司与员工的利益与命运共同体，另一方面，将不断地使有最有才能与责任心的人进入公司的中间层

也许员工们早就跑了，才不会有人管你的死活管理公司未来会怎么样，朋友因为员工很快就回国了，那次难关邮件公司日渐壮大，当初那几个员工也都成了还有责任心的领导，是公司的核心支柱

大家都知道，演讲历史，企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家员，工敬畏会演讲的企业家员工追随演讲，是企业家的另一张名片，演讲一次管理者的另一个最关键的核心名片

可见，一家公司如果拥有许多有责任心的员工，许多时时刻刻以公司工作为己任的员工，许多愿意与公司一同成长，同呼吸共命运的员工，那么必将会得到良好的发展，而老板也愿意雇佣这种坚持终身学习与公司一同成长的员工

我发现我热爱的事情是演讲，而且我发现与其做乔布斯的员工，我更希望像乔布斯一样去改变世界。而我改变世界的方式就是世界改变我的方式，我被演讲而改变，我要用演讲去改变更多的人

希望通过企业文化解决员工责任心的问题，其效果一般都不明显，因为人毕竟是先物质而后精神的，所以要进行绩效考核，让优秀的员工得到奖励，让不合格的员工得到处罚，表扬先进，批评落后

比如很多企业，很多大型企业要求我给员工进行演讲，让我给员工宣讲我的梦想，我的创业经验，我成长奋斗的历程，最后演讲的内容当然要落脚到企业文化上，调动员工的积极性和工作热情

另一方面，加强员工的感恩心和责任心，通过价值观的提升，使员公司员工的心态积极向上，也让百分之九十以上的员工在思想上高度统一，从而在行动上一致推动了公司的快速发展

这种充分的授权是对员工最好的信任授权，之所以可以激发员工的责任心，也正是因为这份信任感，比如酒水服务客人要酒，服务员太忙忘了后来客人再要的时候，服务员为了避免客人不满，就来不及在系统里下单

因此，我相信许多企业，国营企业以及染上国企病的企业人服于事员工不负责任的背后，首要的问题不是员工有无责任心，而是我们是否在奖励有责任心的人，以及惩罚最后的手段是解雇没有责任心的人

老板给了我总监的位置，我不能不看好，所以我明明知道老板不理解我怎么给员工培训，但我都要一下午给员工培训一下午一培训一下午老板短时间内看不到效果，但实际上因为我们的培训，很多员工他懂得怎么跟客户沟通了，怎么有责任心