企业员工演讲

大家都知道，演讲历史，企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家员，工敬畏会演讲的企业家员工追随演讲，是企业家的另一张名片，演讲一次管理者的另一个最关键的核心名片

比如很多企业，很多大型企业要求我给员工进行演讲，让我给员工宣讲我的梦想，我的创业经验，我成长奋斗的历程，最后演讲的内容当然要落脚到企业文化上，调动员工的积极性和工作热情

一场演讲中，创造我所在的中国最大培训公司演讲记录。由此我一站成名，从上海走向东，迈向全国。在一明天，你我除了风雨无阻，去不将练习演讲，还会一个企业给员工给企业员培训，与不同的企业家交流，每天不是面对黄浦江就对企业家我的思想

因此，我常常对新思想的学演讲企业做得不够好，不要张口就说你的员工不行，员工是负责执行的，他没有执行好企业被带到错路上，不是员工执行的问题，而是领导者思想意志的问题

企业家是员工的导师，上级对下级企业家对员工的演讲，身教，建教，新教同样责任，忠于泰山。父母上级和企业家只要严格要求自己以身作则，率先垂范，做好建设心灵品质的榜样，就能更好地成就儿女下级和员工走上人生的光明，达到清教是以自己的心理品质，教育感化成就他人

前演讲座，著名制造型企业管理专家李正秋执行到位，精彩内容稍后继续岗位培训这个地方，我们说有新员工有老员工，又分为几个层次的培训，必须要做，把培训要开展下去。现在有些企业就说了，李老师，你讲这么多够啦

默克公司日复一日，年复一年的持续加强企业的核心价值理念，不仅表现在股东报告，企业招聘资料，员工手册，企业出版的书籍和史料录像，带中还体现在公司经理人员的演讲，新员工的培训课程和内部杂志与通讯中，默克的核心价值理念和精神分散在企业的方方面面都得到了体现，在企业的每个角落都可以找得到

当然，除了做培训城区一经的实践交给员工去演讲，在员工中能够提出有效的模式和办法，并被实践证明有效的员工，以及在工作实践中认为自己有好的经验和方法，愿意和大家一起分享的员工可以参与演讲

为了选出每次可以在会议上演讲的员工，张刚建议企业领导和管理者在日常工作和市场走访中要多留意创新意识和勤思考，并能够在工作中付诸实践的员工，并鼓励这些员工主动在会议上演讲，听取他们的意见，理解他们的想法

我发现我热爱的事情是演讲，而且我发现与其做乔布斯的员工，我更希望像乔布斯一样去改变世界。而我改变世界的方式就是世界改变我的方式，我被演讲而改变，我要用演讲去改变更多的人

一群有激情的员工才是有希望的员工，一个充满活力的企业才会是有所发展的企业，而企业总是与员工为依托的，只有企业拥有了有激情的员工，才能真正让一个企业充满勃勃的生机

知道一定要去管人知识的健康思想的殿堂，就在清华卓越领导学堂，您正在收听的是在清华听演讲，今天在清华听演讲为您请来段继东老师，他演讲的题目是如何实现组织与员工的价值统一

他们忠诚于企业，不能够将老员工弃之不顾，要善待老员工留住这些宝藏，他们会继续发光发热，为企业的发展来提速的企业，善待这些老员工，能够让新员工从他们身上学到敬业的精神企业从他们身上得到的是稳定，发展的力量

该公司在每次会议中控制领导和管理者发言的时间，当然，除了做培训，腾出一定的时间交给员工演讲，在工作中提出有效的培训模式和办法，并实践证明了有效的员工以及在工作实践中认为自己有好的经验和办法，愿意和大家分享的员工可以参与演讲

最后，我们不能忘了保障机制的重要性，比如企业可以建立线上市区，还包括及时问答，市区专题研讨，市区业绩，达人经验分享市区等。员工可以再现听起标钢员工的经验分享，还可以举办微课大赛，微案例大赛，新产品，说服性演讲大赛等