分解演讲

比如他的目标是三点内能够自如地站在舞台上也降，那就在加这个目标分解为演讲基础界的中间电视技能已经高阶级的训练，再把基础技能分为告别严监控，去自行登台，做一场吸引人心的演讲，构建故事性的思维，也讲的战略等

引论往往只占一小部分，在即兴演讲当中长则讲一个故事，短则一句话带过占大头的还是本论部分本论，也就是分论很容易掌握，分论可以是并列式的，递进式的，对比式的并列式就是将总论点分解成若干个小论点

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任何目标都是需要分解的，你要尽量把它分解到不能再分解的程度，才可以分解出的小目标，又做出一个分解评估分析，这种分解是否有效，是不是一种正确的分解方式，你需要按先后顺序把这些小目标一加起来，看看是否等于整体目标

运用决策竖琴图对目标分解科。根据情况，阿西亚目分解到案产品分解货案区域部门分解也可按时间进行第一次分解，再酌情进行第二次或第三次分解，直至分解道能落实到具体人采取具体行动措施为止

第一个动态控制原理来控制施工进度应该怎么来控制一进度目标分解是第一步分解，要逐层分解图层分解，怎么分分解为四个层次，拿在一个项目的进度，目标分解为四个层次，第一个施工总进度规划

利润总额可以分解为销售收入和成本费用，总那么销售收入也可以分解为国内的销售收入，国际的销售收入国内的销售收入也可以把它分解发货金额按席回缓率国际的销售收入可以分解发货金额

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结构分解应该考虑的原则说起了五条怎么困难，我们上课时给大家讲过我的结构分解，等于他应该考虑的原则。你这么来判断结构分解是业主方的任务，是业主方分解的是公单位分解的

一层层的往下落实目标分解约计划成功就会越直线，而很多企业分解目标不注意工作方式，方法没有做到上下官称强迫关联，没有责权利一起分解，没有通过分解过程防护分解目标，虽然分解了成功，并没有体会到僵硬的，只是被动的接受上级的压力这样的分解

即使法是从零开始记，倒计时法是从结尾倒数，根据经验大篇幅演讲，汇报采用计时法比较好，从零开始记，可以整个篇幅做时间分解而简短发言你最好使用倒计时经验证明很多人说不满三分钟不是时间不够用，而是时间用不了

适当的留一点悬念，听过评书的人都知道没回说书，演讲者总是在最关键最吸引人的时候，啪的一声预知后事如何，且听下回分解这种制造学面的演说能够刺激听众的好奇心，增强听众，想知道后世如何的欲望，从而更加关注这个评书节目

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三个安排单元负责将记录经营计划分解到每个阅读形成阅读工作计划是审批审核批准，企业年度经营计划分解结果有主经理办公会讨论审核各季度各部门的分解计划和各部门阅读工作计划有融进力批准和年度经营计划分解到部门的方法