阿里年会演讲分析

接下来我们给大家讲解的这个主题是招商的第九大大爆点招商演讲加演讲的设计从而来引爆老板。在整个招商的过程当中，企业家所必备的能力当时是招商的演讲能力，无论是年会还是能进行招商的演讲，不需要老板能进行

阿里巴巴在向员工传授猪头发工作法时，会把员工分成小组，那每个小组都有三个以上的员工来做同一个主题的分析，而不仅仅是做一张数据统计表格研究同一主题的员工在一定时间内集中进行演讲汇报

奋斗的中小企业的销售战略在日本青年会议所经营开发研讨会上的演讲。一九七九年七月九月七日一九七九年度，日本青年会议所经营开发研讨会于九月七日八日两天举办。稻盛在七日的会议上，以奋斗的中小企业的销售战略为题做了演讲

过去的课程中，我就分享过这样的阿里演讲学习的反馈机制有两项，一向是你挤一个私教演讲教练，他能够连续的跟踪你几年的时间，根据你每次演讲的表现，给你一个反馈，帮助你提升改进提升

确定年会主题确定年会场地确定各部门节目和主持人确定年会流程，购置奖品和道具，人民调度确定每项工作都有负责人明确下一步行动方案找总监去了几次年会的公司，医生找财务部一致一部分费用，教练仔细看了沉沉的这份项目分析，单加许的点点头，刚开始就能做到，这个程度非常好

马云在二零零七年十二月十一日的五年臣大会的演讲中说，五年前你跟人家说你是阿里巴巴的员工，人家可能会往地上涂口痰。而今天你说自己是阿里巴巴五年沉的员工，你拥有多少股票

因此，阿里在建设人才梯队时，十分重视管理人才的培养，巩固底层力量，加强腰部力量，打造头部力量一直是阿里坚持的人才体对建设策略不断为阿里的发展诉讼，不同类型的管理人才任阿里永葆升级与活力现状，分析企业人才提对建设的六大现状

你股权激励情的人心马云在二零零七年十二月十一日的五年成大会演讲中说，五年前你跟人家说你是阿里巴巴的员工，人家可能会往地上吐口台，而今天你自己是阿里巴巴的五年前的员工，你又有多少股票

细节决定成败，想要做好一场演讲，我们需要把握细节，在演讲之前做好充分的准备，分析好听众的喜好知识水平，提前做好演讲的大纲，避免触犯演讲中的一些禁忌。有条件就多做几次演讲的彩排，发现不足及时改进，而做到了这些，我们的演讲才会大获成功

我们需要把握细节，在演讲之前做好充分的准备，分析好听众的喜好知识水平，提前做好演讲的大纲，避免触犯演讲中的一些禁忌。有条件就多做几次演讲的彩排，发现不足及时改进，而做到了这些，我们的演讲才会大获成功

二零一零年，阿里巴巴集团开年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，让之前只做过人事和财务技术一窍不通的彭蕾接管支付宝彭蕾二话不说，立刻走马上任进入了这个自己完全不熟悉的领域

凭借其对阿里巴巴的深入理解和强大的学术背景，曾鸣博士的这本著作不仅分析了阿里巴巴的成长史，更重要的是阐述了阿里巴巴开创的新的战略框架以及这一框架对于其他创业者的意义

这个都算是我们马上就要到年会了，不管是年会本身，还是说这个年会前的年终总结我自己个人的一点心得，结合我自己创业，以及我过去参与了无数次非常高端的年会之后得出的总结

保罗派帕诺博士是美国家庭关系协会的会长，他在全国教师家长联谊会上演讲的时候说道教师家长联谊会，如果愿意在年会里完全不谈小孩子的事情而讨论，如何使丈夫和妻子更加相爱

这个我们在最后业绩分析的时候再来跟大家作品股，那么阿里的资金之比腾讯更加宽裕的一个原因，除了我们上面提到的两次上市融资以外，阿里日常经营当中所收取的跟客户收取的押金保证金