员工和老板演讲主题

接下来我们给大家讲解的这个主题是招商的第九大大爆点招商演讲加演讲的设计从而来引爆老板。在整个招商的过程当中，企业家所必备的能力当时是招商的演讲能力，无论是年会还是能进行招商的演讲，不需要老板能进行

九零在凤凰传承民族公益有限责任公司总经理和周看来，九零是一个正能量场，能提高老板境界，提高员工层次。华州竞选九零使者的演讲题目为九零，让我的员工真正有了动力，里面谈到九零，让我们每一个人从老板到员工

阿里巴巴在向员工传授猪头发工作法时，会把员工分成小组，那每个小组都有三个以上的员工来做同一个主题的分析，而不仅仅是做一张数据统计表格研究同一主题的员工在一定时间内集中进行演讲汇报

第三个演讲要有销售，要有杀伤力的杀伤，你的观念的销售演讲就是销售你的观念，你要销售，有杀伤力的观念，不会引收的人是人，对生命的辜负是在慢性自杀，是老板对员工的背叛

如果你的演讲很精炼，难以压缩，考虑一下与安排者商量，缩短其他方面的时间调整，你演讲的先后次序，或者把你的演讲的全文寄给所有的参加者听众，没有你精通演讲的主题，你去演讲，那是因为你精通这个主题

老板是做事业，员工，是做事情，私信考核，二字附送，长达一小时的员工绩效考核，激励视频老板女员工是天然的敌人，老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨，老板要的是员工拼命干干书成果，员工想的是少干，多拿责任，少福利奖励多老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易

个人创业加平台就那么简单，记住老板经企业过去，只需要给员工提供一个工作岗位，而未来老板比的是谁能给员工提供一个创业的机会和发展的平台，就是把咱们的公司变成员工的发展平台，让员工从给老板干变成跟老板一起合伙干

不会开会的老板根本没有资格，当老板做一个老板，我希望你能够除了开好三定会核心会早会晚会没事儿，也可以给员工讲正面，讲案例，讲信念，定期举办主题研讨会，怎么提高营业怎么降低成本，怎么开发市场包括定研讨会

如果你的演讲很精炼，难以压缩，考虑一下与安排者商量，缩短其他方面的时间调整，你演讲的先后次序，或者把你的演讲的全文寄给所有的参加者听众，没有你精通演讲的主题，你去演讲，那是因为你精通这个主题

其次，拆分演讲内容模块化你的演讲，也就是根据演讲的主题，把演讲分成几个主要的部分，比如开头中间的几个故事，结尾分成不同的模块，演讲的过程中灵活处理，比如你为你的演讲准备了七个要点

这就是职场上抱怨，因为老板与员工间价值观和被动目标的差异，导致老板和员工对待工作的老板要求员工为了企业进行竭力员工认为企业尽力，结果只能是老板自己依然挣死工资自然没有上你的动力

其次，拆分演讲内容模块化你的演讲，也就是根据演讲的主题，把演讲分成几个主要的部分，比如开头中间的几个故事，结尾分成不同的模块，演讲的过程中灵活处理，比如你为你的演讲准备了七个要点

相反，聪明的老板总是在员工面前表示谦虚，把功劳推给员工，这样可以增加老板的亲和力，使员工感到老板和自己是平等的，同时又调动了员工的积极性，使员工更乐于为自己工作

欢迎关注良知九零得到员工拥护的老板常对员工说这五句话老板要鼓励员工多对在工作方面多进行信息反馈，主要体现在沟通谈话的技巧上，适当的谈话技巧能使员工减轻压力和心理负担

某高级写字牢十三年，他放弃了很多高薪的外企职位，一心一意的跟着他的老板，他也敢为了某一原则问题和老板吵架，甚至在他在其他员工面前不给老板面子，有时候对员工也有一些苛刻，他导致员工怕他限于怕老板，但是老板心里明白