TED演讲中双赢的演讲

更新时间:2023-06-22 17:19

为您推荐TED演讲中双赢的演讲免费在线收听下载的内容,其中《关于习惯四“双赢思维”的理解》中讲到:“书中提出了包括双赢品,德、双赢关系,双赢协议,双赢体系以及双赢过程五个要领并高度领略的概括为双赢来自诚,信,成熟和知足的人格是高度互信的结构,它能体现在能有效阐...”

书中提出了包括双赢品,德、双赢关系,双赢协议,双赢体系以及双赢过程五个要领并高度领略的概括为双赢来自诚,信,成熟和知足的人格是高度互信的结构,它能体现在能有效阐明并管理人们的期望和成就的协议中,在起支持作用的双赢体系里蓬勃生长

关于习惯四“双赢思维”的理解

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露水人茫茫

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和迅猛的双赢门店经营双赢理念,舰池成熟已经涵盖了门店与顾客双赢门店与员工双赢与社会双赢与合作伙伴双赢与竞争,对手双赢五个层面门店服务人员必须站在双赢的形态上,去处理与顾客与门店之间的关系

门店连单成交系统 第04集 门店解码:门店销售人员心态剖析

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帅佬何

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沟通的宗旨是双赢,基于货运战训中的提议,货运战能够减少庸色沃麦伦先生的公司能够及时卸货。双赢银行聘用安德森女士这位有价值的雇员安德森女士得到一份心意的工作,双赢保险员约翰获得保单卢卡斯先生得到保障双赢

原则3激发他人的需求

05:43/14:17

小满老師音樂工作室

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今晚,我们分享双赢,合作,利润,增长合作永远能为我们带来众人食材火焰高的局面,尤其是希望在商业竞争中取得更多利润的企业管理者,以合作双赢的方式来实现利润均涨的目的

合作双赢、利润均涨

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满满爱孕婴

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成立于输赢模式,拒绝双赢的人有很多,不仅仅是存在而已,这个时候一定要记住好聚好散也是一种很好的选择,有时候也可以选择双赢的较低级形式,作为一种妥协,并不是所有的决定都一定要以双赢为目的

建立双赢的关系很重要

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AA谢博士

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要是第一双赢思维,第四个就是我们的双赢思维。但这个双赢思维,它分为会有六种模式,一个是利人利己,一个是损人利己,一个是舍人利己,第四个是两败俱伤,第五个是独善,其身是好聚好散

2022.2.19雪瓶老师早课《践行篇:双赢思维》讲解.m4a

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ou欧雯雯

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更好的这样培养这方面的修养,少不了过人的见地,积极主动的精神以及安全感,人生方向,智慧和力量作为基础所有的原则,所有人交际的基础包括独立方面,品德双品德是基础搭建其建立的双赢关系,有时浮现出双赢协议,需要双赢体系结构作为培育环境通过双赢的过程来完成的

每天读书打卡十分钟,第395天。双赢思维的五个要领

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科美装饰董金栋

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货运站能够减少佣塞,沃麦伦先生的公司能够及时卸货双赢银行聘用安德森女士这位有价值的雇员安德森女士能够得到一份心仪的工作,双赢保险公司约翰获得保单卢凯斯先生得到保障双赢

Section 3 能者纵横天下,庸者踽踽独行

25:58/35:18

声红有约

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我们继续往下清水流星老师双音思维模式,就是不断在所有人际交往中寻求双边利双赢是双方有福通向,极大欢喜,敢作敢为和善解人意是双赢的必备条件,体现平安点是成熟的重要标志

2022.2.19雪瓶老师早课《践行篇:双赢思维》讲解.m4a

31:07/39:11

ou欧雯雯

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自然的双赢其实真相上来说双赢,如果你不了解无法双赢的基根本原因,你如果你不了解你平时是如何输掉,或者你如何乐别人而把别人打败,创造这种结果的根本原因的,你听再多的双眼

《如何与孩子(他人)创造共赢》

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道子说生命

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再比如,刘润五分钟商学院按每周日都会为学员提供奖品,这些奖品是我们经过双赢谈判,由企业免费为学员提供的。第八招演讲能力一你不是在讲,而是在帮助他听认知台阶,你永远不需要把想法塞到别人的脑海中去。你需要让他们自取,要根据听众的听讲逻辑,一步步给他们铺设认知台阶

商学院209 1026

03:41/12:56

金鱼满塘

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这种结构有助于你说服他人,尤其是在换位,思考,乐观,解释,风格等等方法,都没能帮助你实现目的的时候,即兴发挥有三大基本原则,其中的第三点是合作双赢,我们听到双赢的次数太多了

04《全新销售》:如何创造双赢的合作关系?

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韩焱

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货运站性中的体液货运站能够减少拥塞沃美伦先生的公司能够及时卸货。双赢银行聘完安的死女士,这位有价值的雇员安德森女士得到一份心仪的工作,双赢保险员约翰获得保单卢卡斯先生得到保障

13 能者纵横天下 庸者踽踽独行(四)

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灵儿jess

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其次,拆分演讲内容模块化你的演讲,也就是根据演讲的主题,把演讲分成几个主要的部分,比如开头中间的几个故事,结尾分成不同的模块,演讲的过程中灵活处理,比如你为你的演讲准备了七个要点

怎样控制演讲的时间长短?演讲如何准时结束的技巧

01:22/07:13

唐歌日思录

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其次,拆分演讲内容模块化你的演讲,也就是根据演讲的主题,把演讲分成几个主要的部分,比如开头中间的几个故事,结尾分成不同的模块,演讲的过程中灵活处理,比如你为你的演讲准备了七个要点

048 怎样控制演讲的时间长短?演讲如何准时结束的技巧

01:22/07:32

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