员工培训志视频演讲

该公司在每次会议中控制领导和管理者发言的时间，当然，除了做培训，腾出一定的时间交给员工演讲，在工作中提出有效的培训模式和办法，并实践证明了有效的员工以及在工作实践中认为自己有好的经验和办法，愿意和大家分享的员工可以参与演讲

当然，除了做培训城区一经的实践交给员工去演讲，在员工中能够提出有效的模式和办法，并被实践证明有效的员工，以及在工作实践中认为自己有好的经验和方法，愿意和大家一起分享的员工可以参与演讲

我不断学习，由于没有钱去参加培训学习，我自己就在网上看演讲视频，看此安知徐赫林，李强，梁卡恩老师的视频，只要对我有帮助的我都学我买很多的书，成功心法，演讲口才有关，销售的书，有时间就在家里看书做梦想版

一场演讲中，创造我所在的中国最大培训公司演讲记录。由此我一站成名，从上海走向东，迈向全国。在一明天，你我除了风雨无阻，去不将练习演讲，还会一个企业给员工给企业员培训，与不同的企业家交流，每天不是面对黄浦江就对企业家我的思想

外企的员工入职以后，一般都要经过严格的培训，国内企业则不然要么没有培训，直接上岗，要么培训没有针对性和实操作性，要么只是对员工做励志培训，拓展训练员工的热血沸腾，但工作不知道怎么办

从开始演讲到现在我一场演讲最长也就讲两个小时，他现在要讲一整天，而且是给员工做培训，讲什么怎么讲，第一次接下一整日的培训课程给我留的时间，只有一天，我想到了自己的人生贵人，你想要经常给他的销售团队做培训

这几天，我们团队的安总女士和我说了一件事情，他说的话，看了马云同学最新的一期视频，马云在视频中谈到公司曾经有个培训师，在给员工培训的时候，大谈特谈，如何将梳子卖给和尚的营销故事

后来我的一位员工还当面对我说他和他的亲戚朋友也都特别喜欢我的这段演讲，尤其是他的叔叔还特地多次观看我的视频，为的是能把我的演讲内容写下来，不断地背诵他。叔叔在写的时候，因为不会使用语音转文字功能，于是就听一句暂停一句在本上写一句几分钟的演讲视频，愣是让他如此反复了大半天，才把我这篇演讲

前演讲座，著名制造型企业管理专家李正秋执行到位，精彩内容稍后继续岗位培训这个地方，我们说有新员工有老员工，又分为几个层次的培训，必须要做，把培训要开展下去。现在有些企业就说了，李老师，你讲这么多够啦

从开始演讲到现在我一场演讲最长也就讲两个小时，可现在要讲一整天，而且是给员工做培训，讲什么怎么讲，第一次接下一整日的培训课程，留给我准备的时间，只有一天，我想到了自己的人生贵人李显耀

如图二杠一所示培训对象是新员工在职员工管理者培训内容，专业领域有通用技能培训管理，技能培训，公司知识培训，产品知识培训，专业技能培训，新员工有新员工入职，引导新员工岗前培训，在职员工有岗位任职资格培训

知识技能上面的培训和企业文化的培训能够相互结合，在一起全员培训和核心员工培训相结合，核心员工培训下，结合全员培训核心员工培训过程管理结果考核相结合的原则，过程管理和结果考核等等

我们只能是从培训前对培训员工的筛选培训中的跟踪培训后的一个跟踪管理，我们都要做到位积极的与员工在培训前培训中培训后进行沟通交流，了解员工的思想动向，让员工能够安心的在企业服务

默克公司日复一日，年复一年的持续加强企业的核心价值理念，不仅表现在股东报告，企业招聘资料，员工手册，企业出版的书籍和史料录像，带中还体现在公司经理人员的演讲，新员工的培训课程和内部杂志与通讯中，默克的核心价值理念和精神分散在企业的方方面面都得到了体现，在企业的每个角落都可以找得到

因此，我常常对新思想的学演讲企业做得不够好，不要张口就说你的员工不行，员工是负责执行的，他没有执行好企业被带到错路上，不是员工执行的问题，而是领导者思想意志的问题