团队大挑战上台演讲

各位朋友大家好，今天我们朗诵的是继续上任第一年第二部的第三篇团队管理，那管理里面今天想要给大家一起朗读的内容是管理虚拟团队的特殊挑战，那管理虚拟团队会给你带来许多的特别的挑战

任务风险三大原则，自身能力评价，员工能力设置，挑战评价，员工能力设置挑战及目标，逼着员工成长，自身意愿，员工自主就更有主动性帮助员工成长团队均衡好的代价的均衡发展，帮助团队成长

推行这些新标准或流程是否需要让团队接受统一的培训或这些新高转化流程是否需要融入未来各成绩团队成员的培训和学习体系，哪些挑战与团队的其他专业能力有关，不同的部门岗位有哪些特点，哪些挑战与团队的领导利益冷静关系能力有关，不同的部门及岗位有哪些特定的领导力或人际关系大需求

当你们所面对的挑战非常直接了，当大家都看得很清楚的时候，或者当你的团队已经具备了应对挑战所需的知识，金能，价值观及工作方法的时候，你和你的团队确实可以迅速地达成共识

对于这个挑战的话，一共是三个大的方面，开放性挑战管理，全球员工团队式的挑战和管理者应该应对的挑战，开放性的挑战。里面说了一个是巩固主义的威胁，家具还有一个各贸易国的经济相互依存，还有根深蒂固的文化差异

有些人甚至还不是我的团队成员，只不过刚好参加了我们上台演讲的生意聚会，他们感谢我是因为安利生意改变了他们的人生，或者更具体的说我们使用的系统，让我们与别人人携手合作，改变了他人的人生

大部分的团队在面临重大挑战的时候，更大的一种可能性是朝着相反的方向发展，其后果往往是该团队中出现各种不健康的行为模式，就如同良性代工型团队，甚至是消极代工型团队那样

实习演练团队学习是一种团队技能，这一点尤其需要强调一组能力很强的人在一起不一定能组成一支学习型团队，这就像一群才华初中的运动员，不一定能组成一支伟大的运动队一样，开发团队技能比开发个人技能更加具有挑战性

首先，我们可以鼓励团队中最优秀的销售人员去帮助其他的成员，这对一些具有竞争力的销售人员来说也是一个挑战，因为他们可能并不想帮助团队成员变得更加优秀，从而挑战他的位置

挑战队的成员个个都是有才华的员工，他们熟知自己的工作内容，但团队负责人李亚楠不太相信他的团队对团队成员的工作管理的面面居道，他从来不允许他的团队成员自行决定行动方案

要挑战我自己的，有没有给韩波打上来好，哪怕你十六个也是挑战的，全力以赴去帮助更多的人帮助你身边的人。我们这么棒的团队，有没有挑战自己的全力以赴的紫水晶这么棒，恒波给你一万次的鼓掌还有太棒了

打破他们的团队和企业胜仗，整体胜仗，同时建立团队成员之间的关系，通过挑战过时的规范制度和帮助团队成员跨部门建立联系管理者，就会激发团队成员之间的信任，就会消，这会消除企业障碍，也会促进他们工作

以下每种方法都可以为你提供指导，帮助你的组织从初创阶段进展到规模扩张阶段，八个关键转变，从海盗到海军第一个转变，从小型团队到大型团队，闪电式扩张组织要经历的第一个也是最明显的管理挑战式从小型团队变为大型团队

北京大学拓展训练研究中心主任钱永健教授曾经说过，拓展训练作为体验教育的代表，以挑战自我溶炼团队为目的，以团队学习为基础，能够使参与者在沟通能力，合作能力，适应能力

团队的领导者需要带领团队向工作技能和工作风格的多元化方向发展，鼓励团队成员提出问题，挑战主流权威的观点，确保团队工作计划的灵活性和适应性，开展各种能够刺激成员提出创新想法的活动