云栖大会阿里云演讲

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盘点完成后，马云马上召开的组织部包含资深总监及以上集团管理高层管理者大会在会上蛮严肃而明确的提出了对各层管理者的要求，并对阿里管理者培养体系说出了自己的要求，管理者培养课程要极其简洁，高效

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过去的课程中，我就分享过这样的阿里演讲学习的反馈机制有两项，一向是你挤一个私教演讲教练，他能够连续的跟踪你几年的时间，根据你每次演讲的表现，给你一个反馈，帮助你提升改进提升

你看马云现在一直在说我们阿里巴巴有危机，我们阿里巴巴要检讨我们阿里巴巴要怎么样，我们阿里巴巴要改变，为什么他不会再说我们阿里巴巴就是第一斗，我们还要做周的更大，我们还要再怎么样大

为什么要大家去把顾客带到线上，把安逸之友做出来，你看，从顾客买了产品过后，而公司都有及时的一个提醒，因为阿里公司的后台是和阿里云合作的，是和阿里云合作的，所以说非常的牛

为了建设强大的组织文化，马云在员工的建设下设立了阿里对阿里的从是成成为阿里开展团队建设工作的重要结论，把认真工作快，乐工认真生活，快乐工作的口号真正落实到了实处