工厂数字化转型演讲

在保护炭材的带领下，经过西门子保信等合作伙伴的通力合作，保姆炭材数字化工厂已经在二零一九年六月三十号正式投运为中国冶金，煤化工，新材料等领域生态圈的智慧转型发展树立标杆这个项目

公司数字化战略转型的主要任务一构建数字化组织设计，转变经营管理模式。一制定数字化转型战略，由企业领导从亲自负责制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计企业数字化转型进行全面系统整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位

传统制造企业要构建工厂数字主线，实现数字化制造转型升级，需要从技术层面贯通、横向集成和纵向集成，实现人、机，料，法，防五大制造要素的有机结合，才能洞悉生产过程，生产，制造各个环节中的数据信息，实现生产制造过程的透明化和可视化

输出化转型的挑战路径体建议四点一输出化转型遇到的挑战世界级的组织算算，且有可能上写，有可能数字化转型中遭遇失败，这是说明了数字化转型这件事情充满了挑战，清楚了解转型过程，当中季节面临的挑战，避免陷入失败的陷阱，组织也非常重要

是人才和组织能力的打造，以人才打造数字化组织能力，你能否为推进数字化转型提供支撑力量，作为检验标准企业的数字化转型，只有在上述这三个层面上来形成联动，有机组合，互相促进和补位企业才能够成功跨越产业转型，技术转型和商业模式转型中最艰难的过程

二，公司数字化战略转型的主要任务。一构建数字化组织设计，转变经营管理模式。一制定数字化转型战略，由企业领导层亲自负责制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计企业数字化转型进行全面系统整体的规划布局

衡量数字化能力的四大领域衡量组织数字化转型的成果，往往从客户，产品与服务，运营和能力这四个领域来看，这四个领域所表现出来的能力高低，代表了组织数字化转型的成熟的程度

我们觉得这个公司已经全面转型，这个数字化了，我们也全面的转型数字化。因为数字化以后转型数字化以后，它是对于原来直销业务的一个极大的一个升华，它不是取代它，是一种升华

依然很兴奋，因为我们觉得这个公司已经全面转型，这个数字化了，我们也全面的转型数字化。因为数字化以后转型数字化以后，它是对原来直销业务的一个极大的一个升华，它不是取代它，是一种升华

报告提出，中国制造业实现又大又强，必须的要经历各转型升级，既由技术跟随战略，向自主开发战略和技术超越战略转型，由传统制造像数字化，网络化，智能化制造转型由粗放型制造项目指令效益型制造转型

我们说数字化转型的本质其实是想说你们对企业的理解全部都要颠覆，因此我们企业做速度化转型，不论愿意不愿意都要参与，你可以领头，你也可以加入我，你说我不领头，你可以加入

现在的这样的一个数字化安利的一个进程，因为包括他在美国亚达城的时候跟我发信息，他说公司会做转型的大的一个转型。他说可能你这样的一个怎么说精力也好，想要去转型也好，可能正是时候

现在的这样的一个数字化安利的一个进程，因为包括他在美国亚达城的时候跟我发信息，他说公司会做转型的大的一个转型。他说可能你这样的一个怎么说精力也好，想要去转型也好，可能正是时候

现在的这样的一个数字化安利的一个进程，因为包括他在美国亚达城的时候跟我发信息，他说公司会做转型的大的一个转型。他说可能你这样的一个怎么说精力也好，想要去转型也好，可能正是时候

银行数字化转型四大阶段，国内的大银行对于数字化转型都有了一定的进程，但是很多中小银行却还简单地认为，数字化只是一个开发新功能的项目，仅需要配一名主管播，一笔预算就大功告成