海尔集团张瑞敏演讲语录

这一点，海尔张瑞敏的心力足以说明我们知道海尔集团张瑞敏刚开始接手的时候，人心涣散，集团随时都可以被分裂的一种情况。但张瑞敏用他的个人魅力，不仅留住了所有员工，还在随后的发展中吸引着一批又一批员工的追随

以客户为中心的卖服务，从以企业为中心，卖产品到以客户为中心办服务的海尔集团张瑞敏、张瑞敏产品先生提出的一种管理模式的转变，从战略上建立以用户为中心的共赢共创的生态圈条件，又为用户创造价值的同时，又实现了自身的价值

海尔集团的老板的张瑞敏还意识到服务意识到这个服务包括产品质量的重要。当一个冰箱出了问题以后，他让生产这个冰箱的员工拿锤子亲手给他拔烂，使所有的员工深深的刻下了磁量

一个优秀的团队领导者，往往是一个具有人格魅力的个体。比如海尔集团的张瑞敏联想集团的柳传志，蒙牛集团的牛根生，华为集团的任正非，都以其独特的人格魅力吸引并领导着他们的下属

空杯心态要求一个人要像大海一样把自己放在最低点来吸纳。百川海尔集团首席执行官张瑞敏说，我们主张产品零库存同样主张成功，零库存，只有把成功忘掉，才能够面对新的挑战

员工自觉化的理想境界，张瑞敏作为海尔集团的总裁，他非常清楚，虽然海尔现场管理非常严格，但一个企业的成功绝不取决于严密的制度管理，而在于全体员工的那种超越制度的自主管理水平和参与意识

海尔集团首席执行官张瑞敏也曾说过，要让员工心里有企业，就必须实时惦记着员工，要让员工爱企业，首先要按员工好的经营者懂得如何管理好人心，管理好了人心自然能够管理好企业，新的作用是影响工作的根本

后成为他们指导经商活动的成功理念。那些成功的企业家如蒙牛集团的牛根生海尔集团的张瑞敏，联想集团的柳传志，华为集团的任正非性格各异，思维方式相去甚远，形式风格也迥然不同，但在员工的眼里，他们都是具有魅力的企业领袖

交谈开始时，张瑞敏称稻盛先生为经营制胜，但交谈结束时，张瑞敏改称稻盛先生为亲切的长辈张瑞敏。如果我我们如果早一天认识你，海尔的发展会更快，敬天爱人与阿米巴经营张瑞敏稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要，一条是敬天爱人，另一条是稻盛先生创造的

在交谈结束后，张瑞敏改成稻盛先生为亲切的长辈张瑞敏，我们如果早一天认识您，海尔的发展会更快，敬天爱人与阿米巴经营张瑞明稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要，一条是敬天爱人，另一条就是稻盛先生创造的阿米巴经营

这是因为纵观海尔的成长历程，我们不难发现，张瑞敏已经将自以为非创业创新注入海尔的基因之中，研究张瑞敏和海尔的管理思想，自以为非是一条最基本的主线，一家企业的生命力在于不断的创新

化学与事前，我曾在一篇文章中看过这样的报道。一位记者采访张瑞敏在推完对海尔的经营思路和管理措施的介绍之后，有点儿着急的问张瑞敏在海尔的花奶过程中有没有点传奇的故事

为说明黑海战略与红海战略，蓝海战略相比所具有的特殊属性，张瑞敏在以人丹合一创同计划的黑海生态演讲的结尾引用詹姆斯卡斯在有限与无限的游戏一书中的观点有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的

张瑞敏时常提及的没有成功的企业，只有时代的企业常来海尔与张瑞敏进行交流的管理，百年作者斯托尔特克雷纳的经典名言管理上没有最终的答案，只有永恒的追问都是对中国传统异道史观的当代表述形式

当张瑞敏推出平台化战略的时候，回馈给他的并非是对一个敢于向传统知识体系挑战的英雄的掌声相反，类似于理论太美丽，不惧操作性的质疑声此起彼伏，这体现了海尔以及张瑞敏在中国商界的影响力