员工务实演讲

当然，我们今天讲的是务实的理由，但是你务实的理由你这些东西，你不解决你的务实的理由，你就没心情的务实的理由往哪误去，你都破罐子破摔了，你不能积极这个你积极阳光正能量

明星是员工，往往是有内趋率，目标改极强的人，他们不缺目标，他们缺的是职业发展路径，他们需要的是快速成为管理者，这是管理者能够为百分之二十的员工做的及其务实的事情

很多企业都是将做事是否专注作为用来衡量品质的标准之一，接企业文化里面所提倡的干一行专一好，就是要求员工工作中能够做到专注全身心的投入，这也是员工务实和经营真的主要表现

因此，我常常对新思想的学演讲企业做得不够好，不要张口就说你的员工不行，员工是负责执行的，他没有执行好企业被带到错路上，不是员工执行的问题，而是领导者思想意志的问题

务实再务实，干实事必须务实求实，要知实情，想实招，说实话，求实效，否则就会把事半歪半砸，要会找事。现在是百业代兴，百世代局要把所有的事都找出来，分分类排排队，看看哪些该办，哪些不该办，哪些能办，哪些不能办，哪些先办哪些后办排列清楚落实下去不加选择

一场演讲中，创造我所在的中国最大培训公司演讲记录。由此我一站成名，从上海走向东，迈向全国。在一明天，你我除了风雨无阻，去不将练习演讲，还会一个企业给员工给企业员培训，与不同的企业家交流，每天不是面对黄浦江就对企业家我的思想

务实不是不好，但若没有从容的生活态度与友情的怀抱，务实，到最后正好是柴米油盐酱醋茶牺牲了书画，琴棋诗酒花，一个彻底务实的人是麻木的俗人，一个只知道名利务实的社会，则是僵化的庸俗社会

阿里巴巴在向员工传授猪头发工作法时，会把员工分成小组，那每个小组都有三个以上的员工来做同一个主题的分析，而不仅仅是做一张数据统计表格研究同一主题的员工在一定时间内集中进行演讲汇报

后来我的一位员工还当面对我说他和他的亲戚朋友也都特别喜欢我的这段演讲，尤其是他的叔叔还特地多次观看我的视频，为的是能把我的演讲内容写下来，不断地背诵他。叔叔在写的时候，因为不会使用语音转文字功能，于是就听一句暂停一句在本上写一句几分钟的演讲视频，愣是让他如此反复了大半天，才把我这篇演讲

三，制定的目标要切实可行。企业制定的目标必须务实，必须是基于企业的目前现状和能力，再做出规划不能好，高务远把目标定得过于远大，因为在执行起来是容易让员工迷失方向

在提高管大员工对企业的向心力，隐居力，获得感和幸福感的基础上，实行的分权化管理，柔性管理的特征内在重于外在心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚

你知道老板做生意好的，他才会好生有枪虎把同理做生意，总能撞到前场，不会有招商务实，因为他小的壮大，做老板的多数课升级本多少，要算给员工，公司，夫妻多一些成本就会交到

另一句话陈杰老师说练习演讲要苦练很练，我必须苦练才能提高演说能力，练完演讲，回到家吃不着饭来了，公司员工都惊灾了，他们怎么也想不到一个经常下午两三点钟起床上班或者两三点都不去

你的好故事仅靠单纯的卖弄感情赢不少的故事，其玛丽苏秦节之所以被我们所后面，也是因为不时缺乏真实性。连演讲中领导者很多欧守也需要激励员工斗志工作机器，但就我所见演讲，很多领导者还能用过去的老办法及拼命灌鸡汤

马云在二零零七年十二月十一日的五年臣大会的演讲中说，五年前你跟人家说你是阿里巴巴的员工，人家可能会往地上涂口痰。而今天你说自己是阿里巴巴五年沉的员工，你拥有多少股票